Management

A collection of 7 posts
從 Amazon 學習如何在組織增長的同時中保持敏捷
Management

從 Amazon 學習如何在組織增長的同時中保持敏捷

根據公開資料,截止 2022 年,Amazon 的全球員工總數已經超過 150 萬人,管理這麼大的團隊對於 CEO 是一大挑戰,透過這個訪談,我們才有機會看到這中間的管理精髓: 為什麼人越多會越低效? 在公司規模擴大的同時,通常會伴隨著溝通和決策效率的下降。這種現象,被稱為 社交懶惰(social loafing),主要原因包括: 1. 簡單目標:目標過於簡單,不需全力以赴即可完成。 2. 隱身效應:個人的想法或產出在團隊中易被忽視。 3. 評價擔憂:擔心在團隊中被評價而過於保守。 4. 協作不足:個體協作能力不足,影響團隊產出。 這種現象,就是典型的林格曼效應。 擴大創新,而不是增加複雜性 Jeff Bezos 反對「加強交流」。在他看來,僅僅增加交流的量是不夠的,更重要的是交流的質量和目的性。無效或過量的溝通可能導致訊息過載,進而降低團隊的工作效率和決策質量。他可能對於過多會議和不必要報告的做法持反對態度,
7 min read
遠端工作不是一種福利
Productivity

遠端工作不是一種福利

今天我想分享一些關於遠端工作的想法。有些人認為遠端工作是一種福利,但我對此持不同意見。(即便我一直是遠端工作的提倡者,有興趣歡迎閱讀以下文章) * 有效提高遠端工作的生產力(上) — 管理者 * 有效提高遠端工作的生產力(中) — 工作者 * 有效提高遠端工作的生產力(下) — 總結,邁向遠端優先的未來 為什麼呢?因為我們可以看到,在矽谷和其他地方,近兩年的趨勢是在疫情後要求員工回到辦公室。 這樣做有幾個好處:首先,面對面的交流更加有效率;其次,面對面的交流有時會帶來無意識或非刻意的創新,同時也有助於凝聚同事間的信任和形塑團隊文化。 面對面工作的優勢 遠程工作的優勢 協作和腦力激盪: 面對面工作能更容易地進行協作和腦力激盪。這是因為在同一個空間工作,更容易分享意見和回饋,以及建立在彼此的工作之上。 靈活性: 遠程工作者在工作時間上具有更大的彈性,這可能帶來更好的工作與生活的平衡。 團隊建設: 面對面工作可以幫助建立更強大的團隊。這是因為更容易了解彼此,並建立信任和融洽。 節省成本: 當員工遠程工作時,公司可以節省辦公空間和其他間接成本。 文化: 當員
6 min read
新創公司該如何驅動業務成長?
Startup Featured

新創公司該如何驅動業務成長?

新創成長的三個階段 從廣義上講,一家初創公司經歷了三個成長階段:Traction -> Transition -> Growth。目標、指標、渠道、重點、團隊結構,一切都在經歷這三個階段時動態發展和變化。 知道公司在這條路徑上的位置有助於理解應該花時間做什麼。在正確的時間專注於正確的策略有助於高效、成功地幫助公司增長。 第一階段:Traction 在這個階段,初創公司唯一的目標是在某些受眾群體中找到產品市場契合度。 * 目標方面,唯一的目標是找到產品市場契合度,需要了解受眾群體的規模,以確保公司可以建立引人注目的業務。 * 指標方面,留存率是需要關注的重要指標,如果產品無法留住用戶,那麼增加渠道頂部就沒有意義 * 再來是交易體量,主要目標是打開水龍頭,獲得穩定、一致的用戶流量,以進行實驗或了解產品/市場契合度。在這個階段,資源有限,所以要避免增加過多的銷量,這些資源本可以用於了解保留率。 * 其次是渠道方面,需要嘗試幾個渠道,找到提供穩定流量的焦點,而不是在多個頻道上花費開銷。 * 再來是優化方面,需要專注於宏觀優化,而不是微小的調整。 * 最後是團隊方面,需要
15 min read
[筆記] 《破框能力》 - 先行動再思考,「由外而內」成為高效領導者
Management

[筆記] 《破框能力》 - 先行動再思考,「由外而內」成為高效領導者

很多傳統的領導力培訓或輔導課程的目的是改變你的思考方式,教你學會反思你是誰,以及你要成為誰等問題。的確,自省和反思是成為一名成功者的黃金法則,它們能讓你認清你當下的能力以及領導方式,但是我們會發現,當下的想法恰恰是阻礙你繼續前行的絆腳石。所以你需要改變的是思考方式,而只有一種方法能改變它:改變你的做事方法。 由外而內,透過行動改變身份認同 亞里斯多德發現,一個人如果表現得很有美德,那他最終會成為一個有美德的人,即多做好事就會變成好人。 這個說法得到很多社會心理學家的證實,研究顯示一個人若改變了他的想法,是因為他的行為先發生了改變。簡單來說,改變是由外而內,而並非由內而外產生的。如果我們想要成為一名優秀的領導者,就要學會「先行動後思考」。 這與普遍所熟知的學習順序的矛盾在於,在改變的過程中,我們會先看到結果,即改變讓我們產生了什麼樣的感受,身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應,之後我們才會開始思考,把外在經歷內在化。換句話說,我們要先在行為上表現得像一個領導者,而後才會像領導者一樣思考,如同書名 ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER。 一
28 min read
[讀書心得] Amp It Up:通過提高期望、增加急迫性和提高強度來引領企業的超增長
Management

[讀書心得] Amp It Up:通過提高期望、增加急迫性和提高強度來引領企業的超增長

昨天看到網路上推薦《Amp It Up》,因為是今年才出版的書籍,只有英文版,沒想到好看到欲罷不能,等不及中文版就直接啃完了它。 《Amp It Up》這本書的誕生是因為 Frank Slootman 在 LinkedIn 分享了他的創業心得短文,沒想到迴響熱烈,很多朋友想要跟他請教,身為傳奇 CEO,自然不想要這樣沒有效率的重複談話,於是就決定將他三次成功 IPO 的關鍵 X 因子寫成書籍分享。 在書中 Frank Slootman 分享了五個方法,來榨乾(無誤)你的團隊。 作為 CEO 打造了三間上市公司 1. Data Domain:對外向投資人募集的 2800 萬美元,六年後為投資人創造 24 億美元的價值。 2. ServiceNow:加入後,在兩年內創造
6 min read
[讀書筆記] 人生只有一件事:教你如何活得更好
Productivity

[讀書筆記] 人生只有一件事:教你如何活得更好

1. 因為書本內文句句精華,以下內容除了標題之外都是轉述文章的內容。 2. 台灣版本的書名是「活學:終生受用的人生高效能解密」,不過我看的是簡體中文的版本。 快樂與否,存乎一心 面對苦,有三種境界:心隨境轉,心不隨境轉,心能轉境。所以做好學生,必須修心。能修出慚愧心或慈悲心,已經可以「心不隨境轉」了;若能再加上感恩心,心能轉境,就離心想事成不遠了。豈不善哉? 如果人生有一個影響最大的決定,那就是你到底要不要快樂。這個決定,超越其他一切的決定。可惜我這個決定做得太晚。若人生可以重來,我一定選擇從小就決定:這一生一定要快樂! 自從發現金錢、事業和成就都不一定會帶來快樂後,我便走上了一條不同的道路,覺得自己的確越來越快樂了。在這條道路上,我最大的發現就是快樂是可以自己做主的。人生成敗順逆,有太多不如意,但快樂這件事,卻是我說了算! 心念 > 思想 > 語言 > 行為
33 min read