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讀書心得:《靈魂的出生前計畫:你與生命最勇敢的約定》
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讀書心得:《靈魂的出生前計畫:你與生命最勇敢的約定》

這本書由 Robert Schwartz 所著,它揭示了生命中的許多苦難與挑战,其實都是我們靈魂為了學習、成長和療癒而精心設計的計畫。Robert Schwartz 的著作讓我認識到,我們每個人都在尋找那屬於自己的「Spark」,就像動畫片《靈魂急轉彎》中的主題一樣。 生命的深層意義 本書最打動我的地方在於對「出生前計畫」的描述。Schwartz 援引了多個案例研究,顯示人們如何在面臨困難如失去愛人、嚴重疾病、或其他重大生活挑戰時,其實是在履行他們靈魂曾設定的藍圖。這一理念對我來說十分新奇。 舉例來說,書中最觸動我的部分,是以下這段: 過去身為領導者的你,曾經有過自大且自私自利的表現,而你已經受夠了這樣的自己。所以你想要擁有更多同理心,也想對家人付出更多關愛 想要成為一個有耐心、願意合作、處事圓滑、善體人意並懂得妥協的人 你的第二重要挑戰是學習控制過度任性妄為的性格傾向。你熱愛個人自由,在你很多次的前世裡,你都是自己的主宰,除了父母,沒有人能夠掌控你。然而,人有時候必須得在受限的狀況中,才能獲得最好的學習成果。約束與限制能讓你學習。 你選擇情感的獨立作為你的因果挑戰,因
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23 個不變的人性法則
Mentality

23 個不變的人性法則

人們總是想要掌握先機,不論在什麼領域,如:預測金融市場走向,未來的科技發展,各國政治生態的變化。問題是,未來如此多變,細小的差別就會造成截然不同的歷史軌跡。要事先掌握,其實非常困難。與其將目光放在這有著無數可能的未來,不如回頭根想,有什麼人性或社會發展上的通則,是從未改變過的。這些因為不變,反而被許多人忽略的原則,才是讓人面對未來變化與挑戰的基石。這些不變的原則就是《一如既往 Same as Ever》的主題。 我從摩根豪斯這本《一如既往:不變的人性法則與致富心態》提煉出影響人一生的 23 條人性法則,對應書中的 23 個章節: 1. 千鈞一髮 大家都喜歡說:「鑑往知來。」但是,更實際的想法是承認:鑑往者都明白,來者實不可知。事件會以難以理解的方式組合而成。 生活充滿「千鈞一髮」的時刻。歷史上許多重大事件,起因都是一些微不足道的小事。一次偶然的相遇,一個無心的決定,都可能改變人的一生。
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[讀書筆記] 越平靜越有生產力
Productivity

[讀書筆記] 越平靜越有生產力

在當今這個快節奏、高壓力、充斥著 各種超正常刺激 的社會中,我們經常尋求提升生產力和效率的方法,希望能夠在競爭激烈的環境中脫穎而出。最近,我意外讀了這本書,才發現他是由《最有生產力的一年》作者所寫的書,翻開第一頁,驚訝地發現竟然出自我非常欣賞的作家之手,他的《最有生產力的一年》曾深深影響了我,講述瞭如何從飲食、睡眠、筆記到思考等生活各方面提升生產力的方法。 這引起了我的好奇:為什麼「平靜」能帶來生產力?繼續往下看讀著讀著,我的心跳不自覺地開始加速,連冷汗也不停地從手心冒出來。因為閱讀這本書的感覺,像是未來的我穿越回來,試圖告訴我自己,我正走在一條讓自己逐漸變得不快樂的路上。我還聯想起了《超越生死:李連傑尋找李連傑》這本書,不禁好奇,讓我看到這兩位作者的心路歷程轉變是巧合嗎?仔細回想,我現在的生活已經充分實現我小時候的理想和夢想了,儘管我現在正在做我熱愛的事情,將工作與生活結合在一起,但我卻不一定比過去快樂。因為我始終在追求一個看似永無止境的終點,而失去了與世界連接的能力。這本書給了我深刻的啟示:我們追求的東西永遠不在外面,而是在我們的內心。只有當我們與自己的內心連結,才能真正感到平靜
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找出自己的人生使用說明書,提升幸福與滿足
Mentality

找出自己的人生使用說明書,提升幸福與滿足

那些根據了解自己並找到自己的 人生使用說明書 來做出職業選擇的人,往往工資更高,生活品質也更高,得抑鬱症的可能性更小,人生整體的滿足度和幸福度更高。 這是因為通過深入了解自己的價值觀、天賦、才能和夢想,個人能夠做出更符合自己內在需求和潛能的職業選擇。這種自我認知使他們能夠選擇更適合自己的工作環境和職業道路。當人們從事與自己的興趣和才能相匹配的工作時,他們對工作的熱情和投入度會更高。這種熱情和投入不僅能提高工作效率,還能帶來更多的創新和創造力使人們在實現個人價值和目標的同時,獲得更大的滿足感和幸福感。 這種滿足感來自於對自己能力的肯定和對生活的積極態度,在面對挑戰和困難時,對自己的了解可以提供支持和動力,幫助他們更好地應對壓力和逆境。 智商相差不到一倍,財富卻可以相差幾萬倍 這就是為什麼智商相差可能不到一倍但財富落差可以達到幾萬倍,因為他們在人生的關鍵時刻做出了正確的選擇。(當然,有些人一出生就含著金湯匙,這是因為他們的祖輩做了一系列正確的選擇而產生了財富不斷的疊加。) 這些選擇可能涉及職業道路、投資決策、創業機會等,這些決策將他們的努力引導到了有利於財富累積的方向,並將他們
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《馬斯克傳》:從冷酷到創新,深入馬斯克的內心與事業
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《馬斯克傳》:從冷酷到創新,深入馬斯克的內心與事業

當代科技創新的宏大敘事中,伊隆・馬斯克(Elon Musk)以其非凡的影響力和獨特的思維方式脫穎而出。《馬斯克傳》,由華特・艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫,艾薩克森不僅是一位作家和記者,也曾擔任過《時代》雜誌的執行編輯,以及 CNN 的主席和執行長。他的工作生涯跨越了多個領域,從新聞媒體到歷史教育,以其精彩的傳記作品而聞名,他曾撰寫過多位歷史上重要人物的傳記,包括《史蒂夫・賈伯斯傳》、《達文西傳》、和《愛因斯坦傳》。 艾薩克森的廣泛背景和深厚的知識使他成為撰寫《馬斯克傳》的理想人選。他的豐富經歷和對重要歷史人物的深入研究,為他撰寫關於當代最具影響力的創新者之一的伊隆・馬斯克的傳記提供了獨特的視角和深刻的見解。 此書在艾薩克森跟隨馬斯克兩年後問世,這本傳記的特別之處在於艾薩克森的深入探討和對馬斯克管理風格和個人特質的描繪,這為我們提供了一個對馬斯克複雜人格的全面瞭解,揭示了這位時代巨人的內心世界和他如何影響現代文明,不僅追蹤了馬斯克從動盪的童年到他在特斯拉、SpaceX 等公司的領導地位的上升過程,還提供了馬斯克在烏克蘭戰爭中的一些特定決策的細節,例如他如何操控 St
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《AI 科學家李飛飛的視界之旅》讀後感
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《AI 科學家李飛飛的視界之旅》讀後感

寫 AI 的人不在少數,但很少有人能有像作者一樣的獨特經歷 —— 作為在美國的學者,一名移民、女性、有色人種,與 AI 一同成長。 AI 經歷了巨大的變化,從一門冷門學科變成了改變社會的力量。特別是在 21 世紀的第二個十年,它經歷了爆炸式的成長。隨著 AI 成為影響人類發展史的一股力量,無論從商業還是社會角度來看,它的影響都不容忽視。 因此,我認為我們必須面對 AI 帶來的 “Messiness”。AI 既有好的影響,也有不好的影響,它與人的關係,以及它與個體、社群和整個社會的關系,實際上是一個重大且深刻的課題。作為科技人員,也作為社會的一分子,我們有責任面對這些挑戰,積極尋找解決之道。 李飛飛的《AI 科學家李飛飛的視界之旅》就是這樣的一本書,一本不僅談科學,更談人生的書。對於期待深入探討 AI 技術細節的讀者來說,可能會感到意外。書中大部分的內容是關於李飛飛的成長故事,
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[讀書筆記] The Master Key System:世界上最神奇的 24 堂課
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[讀書筆記] The Master Key System:世界上最神奇的 24 堂課

《世界上最神奇的 24 堂課》(另一種我比較喜歡的翻譯是:《財富金鑰》)這本傑作,是由精識的查爾斯・F・哈奈爾(Charles F. Haanel)所傾心創作。該書的核心理念根源於 "吸引力法則",這種理念堅信人們的思想能夠塑造他們的現實生活。 朗達・拜恩在其著名的《秘密》中,多次引用了查爾斯.哈尼爾的《世界上最神奇的 24 堂課》中的精闢見解。
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[筆記] 《破框能力》 - 先行動再思考,「由外而內」成為高效領導者
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[筆記] 《破框能力》 - 先行動再思考,「由外而內」成為高效領導者

很多傳統的領導力培訓或輔導課程的目的是改變你的思考方式,教你學會反思你是誰,以及你要成為誰等問題。的確,自省和反思是成為一名成功者的黃金法則,它們能讓你認清你當下的能力以及領導方式,但是我們會發現,當下的想法恰恰是阻礙你繼續前行的絆腳石。所以你需要改變的是思考方式,而只有一種方法能改變它:改變你的做事方法。 由外而內,透過行動改變身份認同 亞里斯多德發現,一個人如果表現得很有美德,那他最終會成為一個有美德的人,即多做好事就會變成好人。 這個說法得到很多社會心理學家的證實,研究顯示一個人若改變了他的想法,是因為他的行為先發生了改變。簡單來說,改變是由外而內,而並非由內而外產生的。如果我們想要成為一名優秀的領導者,就要學會「先行動後思考」。 這與普遍所熟知的學習順序的矛盾在於,在改變的過程中,我們會先看到結果,即改變讓我們產生了什麼樣的感受,身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應,之後我們才會開始思考,把外在經歷內在化。換句話說,我們要先在行為上表現得像一個領導者,而後才會像領導者一樣思考,如同書名 ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER。 一
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[讀書心得] Amp It Up:通過提高期望、增加急迫性和提高強度來引領企業的超增長
Management

[讀書心得] Amp It Up:通過提高期望、增加急迫性和提高強度來引領企業的超增長

昨天看到網路上推薦《Amp It Up》,因為是今年才出版的書籍,只有英文版,沒想到好看到欲罷不能,等不及中文版就直接啃完了它。 《Amp It Up》這本書的誕生是因為 Frank Slootman 在 LinkedIn 分享了他的創業心得短文,沒想到迴響熱烈,很多朋友想要跟他請教,身為傳奇 CEO,自然不想要這樣沒有效率的重複談話,於是就決定將他三次成功 IPO 的關鍵 X 因子寫成書籍分享。 在書中 Frank Slootman 分享了五個方法,來榨乾(無誤)你的團隊。 作為 CEO 打造了三間上市公司 1. Data Domain:對外向投資人募集的 2800 萬美元,六年後為投資人創造 24 億美元的價值。 2. ServiceNow:加入後,在兩年內創造
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[讀書筆記] 誰在團隊搞破壞
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[讀書筆記] 誰在團隊搞破壞

破壞什麼? 理想中的團隊要快速做出決策,在有限的時間內高效率地完成工作。而團隊的破壞者指的是干擾團隊運作、浪費工時、降低效率的那些人。 在《誰在團隊搞破壞》一書中,條列了團隊的八種破壞者: 1. 凡事都要問主管:堅持每件事都必須經過正式管道請示,決不允許為了迅速執行決策而抄捷徑 2. 長篇大論話當年:發表演說,毫不遲疑提出適當的愛國言論。一有機會就滔滔不絕、長篇大論,用冗長的故事與個人經驗來闡述重點。 3. 每次都說再討論:盡可能把所有事都推給委員會,進一步研議與考量。並試圖壯大委員會,規模絕不少於五人。 4. 東拉西扯沒重點:抓到時機就馬上提出毫不相干的議題。 5. 斤斤計較幾個字:對訊息、會議記錄或決議的用字遣詞爭論不休。 6. 決定之後又重來:重新提起上次會議中的決議,企圖對之前的決議是否明智進行翻案。 7. 過度謹慎怕犯錯:講道理,也要求團隊成員講道理。提倡謹慎,唯恐因倉促而造成日後的難堪與爭執。 8. 遲遲無法做決定:擔心任何決策的正當性。質疑深思熟慮後的行動是否合乎權限,是否會與某個更高階層的政策相抵觸。 培養低破壞文化的四個重點
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