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《馬斯克傳》:從冷酷到創新,深入馬斯克的內心與事業
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《馬斯克傳》:從冷酷到創新,深入馬斯克的內心與事業

當代科技創新的宏大敘事中,伊隆・馬斯克(Elon Musk)以其非凡的影響力和獨特的思維方式脫穎而出。《馬斯克傳》,由華特・艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫,艾薩克森不僅是一位作家和記者,也曾擔任過《時代》雜誌的執行編輯,以及 CNN 的主席和執行長。他的工作生涯跨越了多個領域,從新聞媒體到歷史教育,以其精彩的傳記作品而聞名,他曾撰寫過多位歷史上重要人物的傳記,包括《史蒂夫・賈伯斯傳》、《達文西傳》、和《愛因斯坦傳》。 艾薩克森的廣泛背景和深厚的知識使他成為撰寫《馬斯克傳》的理想人選。他的豐富經歷和對重要歷史人物的深入研究,為他撰寫關於當代最具影響力的創新者之一的伊隆・馬斯克的傳記提供了獨特的視角和深刻的見解。 此書在艾薩克森跟隨馬斯克兩年後問世,這本傳記的特別之處在於艾薩克森的深入探討和對馬斯克管理風格和個人特質的描繪,這為我們提供了一個對馬斯克複雜人格的全面瞭解,揭示了這位時代巨人的內心世界和他如何影響現代文明,不僅追蹤了馬斯克從動盪的童年到他在特斯拉、SpaceX 等公司的領導地位的上升過程,還提供了馬斯克在烏克蘭戰爭中的一些特定決策的細節,例如他如何操控 St
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《AI 科學家李飛飛的視界之旅》讀後感
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《AI 科學家李飛飛的視界之旅》讀後感

寫 AI 的人不在少數,但很少有人能有像作者一樣的獨特經歷 —— 作為在美國的學者,一名移民、女性、有色人種,與 AI 一同成長。 AI 經歷了巨大的變化,從一門冷門學科變成了改變社會的力量。特別是在 21 世紀的第二個十年,它經歷了爆炸式的成長。隨著 AI 成為影響人類發展史的一股力量,無論從商業還是社會角度來看,它的影響都不容忽視。 因此,我認為我們必須面對 AI 帶來的 “Messiness”。AI 既有好的影響,也有不好的影響,它與人的關係,以及它與個體、社群和整個社會的關系,實際上是一個重大且深刻的課題。作為科技人員,也作為社會的一分子,我們有責任面對這些挑戰,積極尋找解決之道。 李飛飛的《AI 科學家李飛飛的視界之旅》就是這樣的一本書,一本不僅談科學,更談人生的書。對於期待深入探討 AI 技術細節的讀者來說,可能會感到意外。書中大部分的內容是關於李飛飛的成長故事,
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[讀書筆記] The Master Key System:世界上最神奇的 24 堂課
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[讀書筆記] The Master Key System:世界上最神奇的 24 堂課

《世界上最神奇的 24 堂課》(另一種我比較喜歡的翻譯是:《財富金鑰》)這本傑作,是由精識的查爾斯・F・哈奈爾(Charles F. Haanel)所傾心創作。該書的核心理念根源於 "吸引力法則",這種理念堅信人們的思想能夠塑造他們的現實生活。 朗達・拜恩在其著名的《秘密》中,多次引用了查爾斯.哈尼爾的《世界上最神奇的 24 堂課》中的精闢見解。
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[筆記] 《破框能力》 - 先行動再思考,「由外而內」成為高效領導者
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[筆記] 《破框能力》 - 先行動再思考,「由外而內」成為高效領導者

很多傳統的領導力培訓或輔導課程的目的是改變你的思考方式,教你學會反思你是誰,以及你要成為誰等問題。的確,自省和反思是成為一名成功者的黃金法則,它們能讓你認清你當下的能力以及領導方式,但是我們會發現,當下的想法恰恰是阻礙你繼續前行的絆腳石。所以你需要改變的是思考方式,而只有一種方法能改變它:改變你的做事方法。 由外而內,透過行動改變身份認同 亞里斯多德發現,一個人如果表現得很有美德,那他最終會成為一個有美德的人,即多做好事就會變成好人。 這個說法得到很多社會心理學家的證實,研究顯示一個人若改變了他的想法,是因為他的行為先發生了改變。簡單來說,改變是由外而內,而並非由內而外產生的。如果我們想要成為一名優秀的領導者,就要學會「先行動後思考」。 這與普遍所熟知的學習順序的矛盾在於,在改變的過程中,我們會先看到結果,即改變讓我們產生了什麼樣的感受,身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應,之後我們才會開始思考,把外在經歷內在化。換句話說,我們要先在行為上表現得像一個領導者,而後才會像領導者一樣思考,如同書名 ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER。 一
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[讀書心得] Amp It Up:通過提高期望、增加急迫性和提高強度來引領企業的超增長
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[讀書心得] Amp It Up:通過提高期望、增加急迫性和提高強度來引領企業的超增長

昨天看到網路上推薦《Amp It Up》,因為是今年才出版的書籍,只有英文版,沒想到好看到欲罷不能,等不及中文版就直接啃完了它。 《Amp It Up》這本書的誕生是因為 Frank Slootman 在 LinkedIn 分享了他的創業心得短文,沒想到迴響熱烈,很多朋友想要跟他請教,身為傳奇 CEO,自然不想要這樣沒有效率的重複談話,於是就決定將他三次成功 IPO 的關鍵 X 因子寫成書籍分享。 在書中 Frank Slootman 分享了五個方法,來榨乾(無誤)你的團隊。 作為 CEO 打造了三間上市公司 1. Data Domain:對外向投資人募集的 2800 萬美元,六年後為投資人創造 24 億美元的價值。 2. ServiceNow:加入後,在兩年內創造
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[讀書筆記] 誰在團隊搞破壞
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[讀書筆記] 誰在團隊搞破壞

破壞什麼? 理想中的團隊要快速做出決策,在有限的時間內高效率地完成工作。而團隊的破壞者指的是干擾團隊運作、浪費工時、降低效率的那些人。 在《誰在團隊搞破壞》一書中,條列了團隊的八種破壞者: 1. 凡事都要問主管:堅持每件事都必須經過正式管道請示,決不允許為了迅速執行決策而抄捷徑 2. 長篇大論話當年:發表演說,毫不遲疑提出適當的愛國言論。一有機會就滔滔不絕、長篇大論,用冗長的故事與個人經驗來闡述重點。 3. 每次都說再討論:盡可能把所有事都推給委員會,進一步研議與考量。並試圖壯大委員會,規模絕不少於五人。 4. 東拉西扯沒重點:抓到時機就馬上提出毫不相干的議題。 5. 斤斤計較幾個字:對訊息、會議記錄或決議的用字遣詞爭論不休。 6. 決定之後又重來:重新提起上次會議中的決議,企圖對之前的決議是否明智進行翻案。 7. 過度謹慎怕犯錯:講道理,也要求團隊成員講道理。提倡謹慎,唯恐因倉促而造成日後的難堪與爭執。 8. 遲遲無法做決定:擔心任何決策的正當性。質疑深思熟慮後的行動是否合乎權限,是否會與某個更高階層的政策相抵觸。 培養低破壞文化的四個重點
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