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客觀思維與創業者精神的長期價值

客觀思維與創業者精神的長期價值

在全球經濟不確定性與市場寒冬中，保持「創業者心態」成為投資決策與組織建設的關鍵。本文啟發源於一封 2024 XVC 致投資人的信《寒冬里，我们以创业者的心态做投资》，該信中透過「事實驅動」的獨立思考與「延遲滿足」的長期主義，引領我們反思投資與組織文化如何兼顧效率與價值。本文將延續該精神，聚焦於「創業者心態」在早期投資與企業發展中的重要性，解析人才循環與價值觀循環如何對抗「代理人問題」，並探討獨立思考、客觀態度及長期價值驅動的策略與方法。希望透過此篇文章，能為面臨挑戰的創業者、投資人與組織領導者提供思考的養分。為什麼早期公司不好投？早期公司不好投，並不是因為大家看不見這些早期公司，而是做好早期投資的決策非常難。早期投資者，只有在好公司的早期投進去，才有機會占到足夠多的比例，成為這個公司最重要的合作伙伴，這個階段也是公司最需要幫助、最需要錢的時候。在這個階段，能創造這部分價值，才能夠得到對應的收益，而做好這件事情不容易。因為「群體思維」和「代理人問題」群體思維和代理人問題都會顯著地和組織規模成正比，和組織效率成反比，而且是自我不斷增強的： * 群體思維（G

當寫作成為少數人的選擇，未來的思考會如何分化？

當寫作成為少數人的選擇，未來的思考會如何分化？

如果有人告訴你，幾十年後，會寫作的人會像今天的鐵匠一樣稀少，你會相信嗎？最近，我讀了 Paul Graham 的一篇文章《Writes and Write-Nots》，感觸頗深。他提到，隨著 AI 技術的普及，我們可能正步入一個分水嶺：寫作能力將不再是一項普遍具備的技能，而會成為少數人的選擇。他的觀點深刻地探討了寫作這項技能的未來，甚至延伸到它對思維能力的影響。這篇文章啟發了我，也讓我重新審視了寫作與思考之間的關係。因此，我想透過這篇文章與大家分享這個有趣且發人深省的話題：AI 技術是否正在無聲無息地奪走我們的寫作能力？而這樣的未來，究竟對我們意味著什麼？寫作是人人需要，卻難以掌握的核心技能寫作是所有技能中最矛盾的一種。一方面，它幾乎滲透到每一個職業：從學生的作業到高管的商業提案，無一不需要清晰的文字表達。而且，越是聲望高、影響力大的職業，對寫作的要求就越高；但另一方面，寫作卻又難得驚人。它需要的不僅是語言技巧，更是一種清晰的思維能力。正因如此，寫作成為一種高壓的技能需求。這種壓力甚至讓那些頂尖學者也不得不向抄襲低頭。他們抄襲的內容常常是一些簡單的陳詞濫調，讓

生氣：自我覺察與成長的機會

生氣是我們日常生活中常見的情緒反應，但它往往只是更深層心理狀態的表現。透過深入理解生氣的本質與功能，我們可以將這股看似負面的情緒，轉化為促進自我成長的寶貴機會。本文將透過深入的分析與具體實例，探討生氣的根源，並揭示如何善用這股情緒能量。生氣的本質：表層情緒與深層原因為何生氣是表層情緒？生氣常被視為一種強烈且直觀的情緒反應，但實際上它往往只是更深層情感的外在表現。當我們仔細觀察，會發現生氣常常掩蓋著以下幾種核心情感： * 受傷感：當我們感到被忽視、被拒絕或被貶低時，生氣成為掩護內心傷痛的盾牌。例如，當朋友忘記了重要的約定，我們的憤怒往往源自於感到不被重視的傷痛。 * 恐懼感：面對威脅或失控的情況時，生氣可能是我們用來掩飾恐懼的方式。就像在職場上，對上司的要求感到憤怒，可能源自於害怕無法達成期待的恐懼。 * 無助感：當我們面對無法改變的情況時，生氣往往成為宣洩挫折的出口。這種情況特別常見於面對系統性問題或重大變革時。宇宙的本質：超越對錯與好壞在探討生氣這個議題時，我們需要認識到宇宙本身並不存在絕對的對錯或好壞。這些判斷都是人類賦予的標籤，而事物的本質其實是

善用直覺，將迭代速度縮短為「兩分鐘」

善用直覺，將迭代速度縮短為「兩分鐘」

在生活中，許多人感到進步緩慢，似乎無法突破瓶頸。即便持續學習和努力，人生彷彿停滯不前。其實，我們可以透過一個簡單的轉變——有效的反饋，來加速成長，讓生活以「兩分鐘的迭代」不斷優化自己。反饋的力量有一個深具啟發的故事說明了反饋的重要性：假設讓一位失明的人嘗試解開魔術方塊（Rubik's Cube），而這位失明的人每秒轉動方塊一步，完全依靠自己摸索的話，可能要花上1260億年才能完成。然而，如果每一步都有「對」或「錯」的反饋指引，他只需兩分鐘就能完成整個魔術方塊。這便是反饋的力量——它能讓我們在學習和成長的過程中不斷調整方向，從而大幅縮短達成目標的時間。這個故事讓人深受啟發，反饋不僅能加速成長，還能為我們找到更清晰的方向。透過反饋，我們從無止境的摸索轉向更快速的「兩分鐘的迭代」，讓自己在生活和成長的道路上不斷優化和前進。建立敏銳的反饋系統成長加速的第一步，是培養能夠解讀反饋的敏銳度。這包含注意生活中的細微變化，例如情緒波動、身體的直覺反應，甚至是周遭環境的變化。這些都是內在和外在給予的「微調訊號」，透過解讀這些訊號，我們能更精準地認識自己並做出調整。

為什麼我不推薦讀書？

我時常跟同事們說，我不特別鼓勵大家去讀書。這聽起來也許有點激進，好像是一種「標題殺人」的說法，但其實我字面上的意思是確實如此。我不建議「讀書」這件事，但我並不反對「閱讀」。這裡的區別就在於，讀書通常指的是從頭到尾、一行一句的逐字閱讀，而這種方式在當今的高資訊流動時代，其實非常低效。傳統觀念中，我們認為「讀書」就是要完整閱讀一本書，把每一頁都看完，這才叫做真正「讀完」一本書。這種讀書方法確實有它的價值，但在現今社會變化快速、知識更新頻繁的背景下，這種逐字讀書的方式並非最有效率的學習途徑。將書籍當作「提問的對象」 "When reading a book, especially one that is difficult, you must question it as you read, just as

《與神對話》— 重新認識神性的力量

《與神對話》— 重新認識神性的力量

《與神對話》挑戰了人們對「神」的傳統認知。作者尼爾・唐納沃許在經歷了巨大的生命挫折後，開始了與神的對話，這過程不僅給他帶來深刻的啟發，也引發我們重新思考神與人之間的關係。尼爾曾是一名成功人士，但在車禍後失去了事業和婚姻，甚至一度無家可歸，生活跌入谷底。在最孤立無援的時刻，他拿起筆，向神發泄對生活的不滿與質疑。就在這種情感宣洩中，他驚訝地發現筆下開始出現神的回答，開啟了他與神之間的心靈對話。這段對話不是宗教式的祈禱，而是突破大眾觀念的深刻啟示。在《與神對話》中，尼爾・唐納德・沃許（Neale Donald Walsch）描述的 “神” 是一種無所不在、超越人格化的存在。他認為，神並非獨立於人類之外的實體，而是存在於每個人內心深處的神聖本質。這種觀點強調人與神之間的合一性，認為每個人都是神的一部分，並且可以透過內在的對話和靈性覺醒來體驗神的存在。這對神的詮釋挑戰了傳統宗教，鼓勵人們尋求內在真理和靈性成長。請用「感恩」代替「祈求」神告訴尼爾，真正的祈禱並非懇求，而是感恩。當人們懇求某樣東西時，

Founder Mode：AI 時代創業者更應該重視的管理方式

Founder Mode：AI 時代創業者更應該重視的管理方式

YC 創辦人 Paul Graham 最近寫的一篇文章《Founder Mode》，引起了新創圈的熱烈討論，這篇文章的啟發來自 Airbnb 創辦人 Brian Chesky 在 YC 內部的分享。 2019 年，Airbnb 正在全速擴張，但 Chesky 卻感到自己與公司日益疏遠。他發現，公司變得官僚化，決策效率低落，甚至他自己都被排除在公司重要會議之外。這段經歷讓 Chesky 深刻意識到，創辦人必須突破官僚體制，保持對公司的掌控和洞察力。這也是創辦人模式（Founder Mode）誕生的契機。創辦人模式的核心意思在於，當一家公司成長到一定規模，創辦人面臨的挑戰不再是「打造產品」或「尋找市場定位」，而是如何在層級化的組織中維持對公司的掌控和洞察力。隨著公司擴大，創辦人常常會被建議去「放手」，交由專業經理人和高層管理團隊處理公司運營的細節，但這可能導致創辦人與基層脫節，難以理解真正的問題和需求。在這種情況下，

面對挑戰時，6 種不同層次的思維方式

面對挑戰時，6 種不同層次的思維方式

心理學中有句名言：「每天重複相同的行為，卻渴望得到不同的結果。」大家是否有過這樣的疑惑：為什麼一個問題剛解決，新的問題馬上又出現，讓人陷入無止盡的內耗？這篇文章根據 YouTube 影片的分享，整理一個思維模型，這個模型能加深我們的思考層次，讓我們看清許多問題的本質。這個理論將我們對事情的思考分為六個層次，並幫助我們找到應對痛苦的具體方法。結果不如意時，六種不同的思維層次 (1) 環境層：歸咎於外部環境在這個層次上，人會傾向於向外尋求解決方法，將問題歸因於外部環境。例如，孩子成績不好，可能歸咎於學校環境；生意不佳，可能認為是市場競爭激烈。這樣的思考方式，重點在於改變外部環境，透過外部調整來解決問題。這樣的思考方式往往侷限在「抱怨環境」的層次。 (2) 行為層：歸咎於行動不足當人們進入行為層，會把問題歸因於自身行動不足，並開始付諸行動來解決問題。這一層的人是「行動派」，強調「行動、行動、再行動」。例如，當客戶不多時，他們會自我激勵去多打電話；或是工作量大，

成功的關鍵：學會吸收高頻能量

為什麼同樣的社會環境裡，有些人可以逆風飛揚，而有些人卻在低谷中掙扎？其根本的差異，可能就在於能量的掌握與運用。宇宙萬物皆由能量構成，而每個人的能量狀態則決定了他們所能到達的高度。無論是情感的深度、思想的寬度，還是我們與外界建立連結的強度，都和能量息息相關。那麼，如何讓自己成為一個充滿高能量的人，並確保我們能夠積極地改變人生方向呢？能量的震動頻率決定物質的呈現首先，我們必須明白，能量並不是一個玄之又玄的概念，而是具體存在於生活中的每個層面。正如愛因斯坦提出的公式 ——E=MC²，所有物質都可以用能量來計算，而我們的存在也不例外。這意味著，我們的身心狀態、思想模式，乃至與他人及環境的互動，皆可以視作能量的表現形式。正如量子物理學家普朗克所說，能量與振動頻率息息相關，振動頻率越高，能量就越強。因此，思想的深度、靈魂的豐盈，皆可視作高頻振動的具體體現。這些物理現象，也讓我們更加理解為何萬物皆由能量構成。從微觀的原子、分子，到宏觀的星體運行，一切物質都在振動，而正是這些振動產生了能量。而這樣的能量分佈也告訴我們，不同的振動頻率，決定了物質的不同層次 —— 從無形的思想意識，到有

如何問一個好問題？

有了 AI，現在我們正生活在一個答案比問題更多的世界，因此提問就成為一項非常重要的技能，無論是寫程式或是解決生活中的問題都一樣。看到網路上分享《How to ask good questions(2016)》主要的對象是開源的技術社群，不過裡面的內容實際上可以拓展到通用領域，因為我覺得我也可以藉機寫一篇分享對我非常有幫助的指導原則。如何提問這件事。這不只是針對技術問題，無論是討論感情、職涯、或是專案工作，問錯問題可能會導致錯誤的答案，讓你感到很冤枉。所以，請記住以下三個重點，幫助你提問更清晰有效。（延伸閱讀：深度思考力與好奇心：活用 AI 的關鍵）一、清楚提供背景故事提問時，首先要清楚交代問題的背景。這樣對方才能理解你的情況，進而提供具體建議。否則對方只能不斷問「為什麼？」、「有沒有考慮過這個方案？」才慢慢拼湊出完整的情況。與其讓對方一個一個去問，不如你一開始就把背景故事交代清楚。比如，你想問工作問題，應該先描述你的經歷和目標；如果是感情問題，應該先講講你與對方的現況和問題所在；如果是專案議題，則要說明你們組織的現況和面臨的挑戰。這些背景故事越完整，

或許，未來 Web3 的主流使用族群不是人類？

或許，未來 Web3 的主流使用族群不是人類？

生成式 AI 模型的快速發展，讓 AI 不再局限於語言處理或資料分析，而是逐漸展現出接管更多領域工作的潛力。這些 AI 代理（AI Agents）未來可能不僅能執行日常任務，甚至有望主導經濟活動。然而，AI 要真正發揮潛力，必須具備金融交易的自動化能力，這正是現有金融工具的最大限制。 Ref: 【Web3 元觀察】可程式化的未來－連金融都可被代理的世界 - INSIDE 現有金融工具的侷限當前的金融工具設計主要針對人類。無論是銀行帳戶、信用卡，還是 KYC 認證流程，這些系統都要求使用者是具體的自然人或法人（這就是為什麼 DID 對於未來的身分驗證特別重要，不過這會需要更長的篇幅，就不在這裡展開）。AI 無法透過這些流程，因此它們無法自主完成資金管理、付款或交易。這使得 AI 在金融交易自動化方面的潛力受到了極大限制。而且，即便是做金融發達的國家，現有的金融工具也存在許多限制，尤其是對於個人創作者、

從 YC 百大公司學習成功的商業模式與定價策略

從 YC 百大公司學習成功的商業模式與定價策略

在這影片中，Y Combinator 的小組合夥人 Aaron Epstein 深入探討了創業公司常見的商業模式、如何實現營收、以及如何為產品定價。定價與營收策略是創業者最常提出的問題之一，Aaron 將透過這次演講，介紹 9 種能打造市值十億美元公司的商業模式，並分享來自 YC 百大公司的商業模式啟示。這場講座不僅涵蓋了定價策略的五大關鍵見解，還詳細說明了 Segment 公司如何成功透過定價模式提升營收，為創業者提供具體的實戰經驗。以下為逐字翻譯：在這段影片中，我們將涉及三個主要內容：第一是幾乎所有十億美元公司的九種商業模式，事實證明，其中只有少數幾種模式能夠打造最大的贏家，接下來我們將討論 YC 百強公司名單中的商業模式經驗，最後我們將介紹一些創業公司的定價。我們從數以千計的透過 YC 的公司中獲得的見解，所以首先讓我們談談建立贏家的商業模式，如果你不熟悉，商業模式是一個花哨的術語，指的是你如何賺錢，事實證明，商業模式很重要，因為我們看到創辦人經常在投資者不資助他們和他們的業務不增長時感到沮喪，很多時候他們不確定原因，通常這是因為他們沒有使用一個成熟的商業模式。

打造自運營、高擴展的企業作業系統：從 0 到 2 億美元的成長之路

打造自運營、高擴展的企業作業系統：從 0 到 2 億美元的成長之路

在當今競爭激烈的商業環境中，如何建立一個能夠自我運營並持續擴展的企業，是許多創業者和企業家夢寐以求的目標。Ryan Deiss 作為一位成功的連續創業家和投資人，分享了他多年來總結的寶貴經驗，為我們揭示了從 0 到 2 億美元的企業成長之路。根據影片中 Ryan Dice 的自我介紹：他是 Scalable 的聯合創辦人，以及 DigitalMarketer.com 的創辦人。他也創辦了 Traffic and Conversion Summit，這是北美最大的數位行銷大會，持續了 13 年以上。他表示自己和他的合夥人在過去 20 年內創立了17 家企業，其中有4 次重大成功退出。在過去 12 個月內，他的公司集團創造了超過 2 億美元的收入。檢視公司的作業系統是否應該升級？ Ryan Deiss 曾在事業初期，為了快速擴展和成功，經歷了過度投入工作的時期，

稻盛和夫的哲學：人為什麼活著

日本經營之聖稻盛和夫於 2022 年 8 月在家中辭世，享年 90 歲。他曾在 2015 年應邀來台發表了一場充滿智慧的演講，激勵了無數人，至今仍對許多人的人生觀產生深遠影響。為了紀念這位偉大的經營大師，本文將回顧當時的演講內容，並探討稻盛和夫先生所傳遞的人生哲學。有興趣的讀者可以參考同名書籍《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》。前言在 2015 年的演講中，稻盛和夫向臺下的聽眾分享了他對人生終極問題的思考：「人為什麼活著？」這個問題伴隨著他的整個人生，而他透過自身的體驗，最終得出結論：人生的意義在於利他行善，理解並尊重宇宙的因果法則，才能走向美好的未來。人生究竟是什麼？稻盛和夫在演講一開始就提出了一個深刻的問題：人生的意義究竟是什麼？他指出，當人們遇到苦難時，往往會產生抱怨和怨氣，而這些負面的情緒只會將我們推向更糟糕的境地。他透過自己 80 多年的生命體驗，明白了一個重要的道理：無論處於怎樣的境遇，都應該懷有一顆感恩的心，感謝身邊的人、社會和大自然。這種積極的心態能使人在人生的旅途中擁有清澈透亮的靈魂，並因此引導人生走向美好的未來。《陰騭錄》的啟示

Marc 與 Sam：選對人才是新創成功與否的關鍵

Marc 與 Sam：選對人才是新創成功與否的關鍵

在創辦新創公司時，無論是產品、商業模式還是市場機遇，最關鍵的成功要素都離不開一個重要的基石 —— 人才。Marc Andreessen 和 Sam Altman 的經驗表明，新創公司的成功與否，很大程度上取決於你如何識別、吸引和管理人才。驅動力、好奇心與道德標準：招聘的三大核心首先，招聘過程中的核心標準應該是驅動力、好奇心和道德標準。驅動力能使員工在面對挑戰時堅持下去，而好奇心則代表了他們對行業的熱情和對新知識的渴求。道德標準更是不可妥協的底線。這三者的結合，能幫助你找到那些真正適合你公司文化，且能推動公司長遠發展的優秀人才。 1. 驅動力是關鍵中的關鍵。成功的候選人通常具有自我激勵的特質，他們能在面對困難時迎難而上，並視每一次挑戰為個人成長的機會。特別是對於那些來自高度成功企業的候選人，他們可能因為習慣了過去企業的成功環境而未曾經歷過真正的挑戰，這類候選人可能未必適應新的、更具挑戰性的環境，因此在選擇時需要格外謹慎。 2. 好奇心則反應了他們是否對工作充滿熱情，是否持續學習並追蹤行業的最新動態。 3. 最後，道德標準是一個無法妥協的指標，能夠幫助你避免因個人操守問題

ETHTokyo 2024 黑客松參賽心得

ETHTokyo 2024 黑客松參賽心得

如同去年的承諾，今年再次來到了東京！不過可能因為主辦單位的不同，與去年相比，規模相對比較小，不過這次在東京舉辦的參加 ETHTokyo 2024 駭客松的經歷依舊是充滿有趣的回憶，這次比賽的特別之處在於，我被同事們排擠，只好被迫自己組隊參賽然後竟然意外得獎，事後回想還是覺得蠻好笑的，就用文章記錄下我在這次活動中的一些心得。第一印象與初步策略活動第一天是晚上六點才開始，吃完晚餐抵達會場後，這次會場的環境還是不錯，在 PARCO 18 樓 Digital Garage 的辦公室，比起去年，今年的規模明顯小了很多，總共參加者大約只有兩三百人，但是場地佈置和網路、飲食等設施依舊很不錯，看得出來日本的主辦單位對於活動的精緻度都有一定的要求，現場的氛圍也非常好，參加者與贊助商之間的交流與合作非常熱烈。接著，我就先坐下快速分析了這次比賽的策略，並開始思考如何充分利用時間來達成主要的比賽方向以及贊助商們所設定的目標。自行組隊與漫長奮戰第二天我來到會場的時間有些晚，大約下午三點才到達，當時同事們已經組了兩個隊伍，並且因為人數限制和題目簡單的關係，他們說「Kordan 自己組一

《Be Useful - 7 Tools for Life》－實現人生目標的七條規則

《Be Useful - 7 Tools for Life》－實現人生目標的七條規則

世界上最偉大的健美運動員 + 世界上收入最高的電影明星 + 世界第六大經濟體的領導者，這些都是同一個人：阿諾・史瓦辛格。《Be Useful - 7 Tools for Life》是他自傳式的作品，書中總結了他在健美、好萊塢和加州州長等多個領域取得成功的七條人生工具。這本書不僅激勵讀者行動起來，讓夢想成真，還深入探討了阿諾如何從奧地利一個小鎮的貧困少年，成長為健美冠軍、好萊塢巨星以及加州州長。很多人對於阿諾的印象只是健美選手和動作巨星，但透過 Netflix 的紀錄片和這本書，可以發現這個人有多麼非凡。他將生活中的困難和挑戰轉化為成功的動力，創造了令人稱羨的多重人生成就。七個工具，讓自己成為有用的人阿諾·史瓦辛格的背景比大多數人都要艱難。他出生在奧地利的一個小鎮，從小在酗酒的父親家暴下成長，每天生活在飢餓和恐懼中，且學歷不高，家庭也沒能給他任何資源。然而，他相信每個人都有機會達成像他那樣的成就，而這本書裡的七個工具正是幫助他走到今天的秘訣。 1. Have a Clear Vision | 擁有清晰的願景阿諾從小就對美國充滿憧憬，透過電影和雜誌中的景象，他確立了移

如何用代幣吸引頂尖人才：Web3 團隊的薪酬策略

如何用代幣吸引頂尖人才：Web3 團隊的薪酬策略

（原文：How tokens can attract top talent: A compensation primer for web3 - a16z crypto）代幣是加密貨幣公司最強大的工具之一。它們可以激勵良好的行為，使利益相關者達成一致，並促進分散的社群互動。過去十年來，代幣也成為吸引、補償和獎勵人才的方式 —— 從第三方開發者、開源貢獻者到董事會成員和員工。由於大多數專案都在開發開源軟體 —— 這些軟體的價值與領導該專案的公司及其股權是分開的 —— 因此確保員工為其在這些生態系統中的貢獻獲得補償是很重要的。許多團隊利用代幣作為薪酬的一部分來達成這一目標。同時，Web3 公司的領導者、人才團隊和人力資源部門正在開發越來越複雜的方法，將代幣納入整體薪酬方案，以便與其他公司競爭，甚至從更廣泛的 Web2 產業中吸引人才。將代幣納入薪酬方案帶來了獨特的複雜性、挑戰和機會。例如，有許多種薪酬結構 —— 對一家公司適合的方式可能不適合另一家公司。因此，在本文中，我們探討了代幣如何融入更大的薪酬策略，為那些考慮代幣薪酬的人提供指引，並深入探討代幣授予結構的具體細節，包括歸屬

《The Diary of a CEO》－訪問了眾多成功人士後，歸納出的 33 條法則

《The Diary of a CEO》－訪問了眾多成功人士後，歸納出的 33 條法則

Steven Bartlett 跟書籍同名的 Podcast 節目《The Diary of a CEO》在全歐洲下載量排名第一，並且在 Spotify 的 2023 年全球排行榜中位列第九，在他的節目中，Steven 訪問了世界上最頂尖的學者、創業家、作家和運動員等，節目時長經常動輒一兩個小時，但仍然吸引了大量觀眾收看。令人難以置信的是，Steven Bartlett 今年才 31 歲。他在一個既貧困又受到忽視的弱勢家庭中長大，並且由於自己是黑人，自幼就遭受了各種歧視。然而，這些困難並未阻擋他前進的腳步。他連大學都沒有念完，就在 22 歲時創辦了相當成功的社群媒體行銷公司 Social Chain，後來又陸續成立了區塊鏈公司 ThirdWeb、整合行銷公司 Flight Story，以及創投基金 Flight Fund 等公司。如今，

《The Microstress Effect》－會累積成大問題的微壓力

《The Microstress Effect》－會累積成大問題的微壓力

這本書由 Rob Cross 和 Karen Dillon 共同撰寫，深入探討了現代人日常生活中的「微壓力」如何逐漸累積，對我們的健康、工作效率以及整體幸福感造成嚴重影響。市面上的解壓書籍通常直接教導一些紓壓的方法，如按摩、冥想或接觸大自然等。然而，這本書與眾不同，它深入探討現代人壓力的根源，並以學術研究為基礎，提供了針對性的解決方案。兩位作者訪問了超過三百名男女各半的高成就人士，發現這些看似人生勝利組的人，大多數未意識到自己正處於極度緊繃的狀態，如同隨時可能爆炸的壓力鍋。但有十分之一的人在同樣高壓的環境中，透過特定的方法，依然能夠保持優異表現與良好的身心健康。這本書的獨特之處在於，兩位作者都是頂尖的商管作家。Rob Cross 是美國巴布森學院的全球領導力教授，並且是 Connected Commons 的共同創辦人與研究主任，專門研究職場中的人際連結如何影響工作績效與個人福祉。另一位作者 Karen Dillon，曾任哈佛商業評論的特約編輯，並與已故管理學大師 Clayton Christensen 合作撰寫了多本暢銷書。這本書的誕生充滿偶然性。Rob Cross

先讓自己開心，再談生產力

Ali Abdaal 是全球頂尖的知識型創作者之一。他從 2017 年開始，一邊在劍橋大學醫院實習，一邊拍攝影片，至今已上傳 849 支影片，並且擁有 535 萬的訂閱者。他的收入從 2017 年僅有 2.27 美元開始，經過幾年的指數型增長，到 2022 年達到了驚人的 1000 萬美元。這本書最大的價值在於打破了一個古今中外都存在的迷思：成功需要拼命努力工作。這是一個有毒的觀念，因為它隱含了一個潛台詞：如果你還沒有成功，那是因為你不夠努力、不夠認真、不夠拼命。因此，我們常常會咬緊牙關，直到過勞或生病為止。然而，事實上，我們還沒成功的原因可能是時機未到、運氣不佳，甚至只是因為疫情突如其來，讓我們的生活按下暫停鍵。 Ali 在他當住院醫師時，經歷了一段跌跌撞撞的過程，終於明白人們告訴他的一切關於成功的觀念都是錯的。努力並不能讓他成為一個好醫生，也不能給他帶來幸福。他在念劍橋醫學系的同時，

讀書心得：《慷慨的感染力》：在善良被低估的年代，讓善意泛起漣漪

讀書心得：《慷慨的感染力》：在善良被低估的年代，讓善意泛起漣漪

《慷慨的感染力》這本書由 Chris Anderson 撰寫，探討如何透過慷慨的行為來創造積極的影響力。書中強調，慷慨不僅是高尚的行為，更是一種生存策略，能幫助我們與所處的社群共同進步。即便在面對現實困境時，我們每個人仍能以小小的善舉來改變世界。書中引用了 TED 的成功故事，說明慷慨與分享能帶來意想不到的回報，並鼓勵讀者加入這個正向的迴圈。Chris Anderson 透過許多真實案例，證明即使是微小的善意也能引發巨大的社會變革。他認為，我們應該放下對動機的過度分析，專注於行為本身的影響力。總而言之，這本書鼓勵人們在網路時代利用慷慨的力量來改善社會，並提供具體的建議與策略，幫助讀者在日常生活中實踐慷慨，並感染更多人參與其中。 TED 的成長故事：慷慨作為生存策略 TED 的故事完美展示了慷慨如何成為一種生存策略。TED 原本是一個小型的高端會議，只有少數人能參加。當 Chris Anderson 接手並將 TED 轉型為非營利組織後，他做出了一個看似激進的決定：將 TED 演講免費上傳到網際網路，讓全球任何人都能免費觀看。這一舉動在當時非常冒險，因為

讓 Claude 官方教你如何寫出卓越的提示詞（Prompt）

是否感覺自己總是無法從 AI 助理那裡得到想要的答案？Claude 官方的這份提示工程指南將為我們解決這個困擾。雖然源自 Claude，但這套方法我想同樣適用於 ChatGPT 等其他 AI 助理。優質提示詞與平庸提示詞之間的效果差異。精心設計的提示詞能引導 AI 生成準確、深入的回應，而模糊的提示詞則可能導致誤解和無效輸出。 Claude 的這份指南不僅告訴我們「怎麼做」，更重要的是解釋「為什麼這樣做」。每個技巧都配有實例，並且分析為什麼好的提示詞會帶來卓越結果。從提高表達清晰度到巧用角色扮演，從內容創作到資料分析，指南涵蓋了廣泛應用場景。核心技巧包括激發 AI 深度思考、優化提示詞、利用 AI 知識庫，以及為特定任務訂製策略。指南後半部分更提供了實用的任務特定技巧，幫您將理論轉化為實際成果。有效提示的通用建議 1. 清楚明確 * 開頭直接說明你的需求或問題。 * 提供背景和細節，幫助 Claude 理解你的需求。 * 將複雜的任務拆分成小步驟。不良示範：幫我做一個報告。良好示範：

親密關係中的靈魂成長

讀完《親密關係：通往靈魂之橋》這本書以後，我們會發現事實上伴侶吵架的模式幾乎都是一模一樣的。最親愛的兩個人之間會傷害最深它給我們揭示了為什麼最親愛的兩個人之間會傷害最深的原因。我們過去都以為：「婚姻生活是兩個人的事，所以要雙方都付出努力才能夠變得更好」，我想很多人都認同這句話。但是這本書的作者說，如果你這樣想的話，那麼即便你一個人做出了百分之百的努力，那也只能起到 50% 的效果。因此很多人對於婚姻特別絕望，認為我再怎麼樣努力都沒有效，因為對方沒有改變。我們總期望對方和我們同頻同節奏地努力，這樣才行。事實上，可能雙方努力的方式不一樣，但你心中始終認為有多有少，有吃虧、有佔便宜。事實上，婚姻生活就是你自己一個人的事。這本書的譯者是張德芬老師，她最有名的一句話叫做「親愛的，外面沒有別人，只有你自己」，意思是這一切都是關乎於你自己一個人的事情。如果你自己解決了你內心深處的問題，如果你能夠準確地理解清楚你在婚姻當中到底需求的是什麼以及怎麼樣用愛來解決這些事情，這就夠了。一個人的努力就足以讓婚姻生活變得更好一個人的努力就足以讓婚姻生活變得更好，而且讓婚姻生活變得更

讓產品快速失敗的方法：過度開發功能

讓產品快速失敗的方法：過度開發功能

作為新創公司的產品經理或創業者，最常面臨的一個誘惑就是：「往產品中新增新功能」。畢竟，功能越多看起來越厲害，也可以證明自己很努力，讓產品看起來與眾不同，但事實可能恰恰相反。本文透過三個類似的概念來詳細說明這個產品設計的陷阱。一、產品死亡迴圈首先，讓我們談談「產品死亡迴圈」（Product Death Cycle）這個概念。這是由舊金山的管理顧問 David J. Bland 在一條推文中提出的，指的是產品團隊過度關注使用者反饋，而忽視了產品的長遠願景。 This is what I'm calling the Product Death Cycle pic.twitter.com/1XtPlViOl7 — David J. Bland (@davidjbland) May 16, 2014 具體的病症為： 1. 缺乏清晰的產品願景和策略