Leadership

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[筆記] CEO 的必修課:如何組一個最優秀的團隊?
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[筆記] CEO 的必修課:如何組一個最優秀的團隊?

招聘是一個極其重要的任務,是一位領袖成功的關鍵,然而,大多數領袖從未接受過如何招聘的專業培訓,因此他們在招聘中犯錯的機會非常高。在這段影片中,Mads Faurholt-Jorgensen 根據科學和研究,以及他自己聘請和管理成千上萬的員工的經驗,提供了結構、流程和工具,讓您成為一個優秀的招聘者,幫助您和您的組織實現最大的成功。
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[筆記] 《破框能力》 - 先行動再思考,「由外而內」成為高效領導者
Management

[筆記] 《破框能力》 - 先行動再思考,「由外而內」成為高效領導者

很多傳統的領導力培訓或輔導課程的目的是改變你的思考方式,教你學會反思你是誰,以及你要成為誰等問題。的確,自省和反思是成為一名成功者的黃金法則,它們能讓你認清你當下的能力以及領導方式,但是我們會發現,當下的想法恰恰是阻礙你繼續前行的絆腳石。所以你需要改變的是思考方式,而只有一種方法能改變它:改變你的做事方法。 由外而內,透過行動改變身份認同 亞里斯多德發現,一個人如果表現得很有美德,那他最終會成為一個有美德的人,即多做好事就會變成好人。 這個說法得到很多社會心理學家的證實,研究顯示一個人若改變了他的想法,是因為他的行為先發生了改變。簡單來說,改變是由外而內,而並非由內而外產生的。如果我們想要成為一名優秀的領導者,就要學會「先行動後思考」。 這與普遍所熟知的學習順序的矛盾在於,在改變的過程中,我們會先看到結果,即改變讓我們產生了什麼樣的感受,身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應,之後我們才會開始思考,把外在經歷內在化。換句話說,我們要先在行為上表現得像一個領導者,而後才會像領導者一樣思考,如同書名 ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER。 一
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