Marc 與 Sam：選對人才是新創成功與否的關鍵
在創辦新創公司時，無論是產品、商業模式還是市場機遇，最關鍵的成功要素都離不開一個重要的基石 —— 人才。Marc Andreessen 和 Sam Altman 的經驗表明，新創公司的成功與否，很大程度上取決於你如何識別、吸引和管理人才。
驅動力、好奇心與道德標準：招聘的三大核心
首先，招聘過程中的核心標準應該是驅動力、好奇心和道德標準。驅動力能使員工在面對挑戰時堅持下去，而好奇心則代表了他們對行業的熱情和對新知識的渴求。道德標準更是不可妥協的底線。這三者的結合，能幫助你找到那些真正適合你公司文化，且能推動公司長遠發展的優秀人才。
- 驅動力是關鍵中的關鍵。成功的候選人通常具有自我激勵的特質，他們能在面對困難時迎難而上，並視每一次挑戰為個人成長的機會。特別是對於那些來自高度成功企業的候選人，他們可能因為習慣了過去企業的成功環境而未曾經歷過真正的挑戰，這類候選人可能未必適應新的、更具挑戰性的環境，因此在選擇時需要格外謹慎。
- 好奇心則反應了他們是否對工作充滿熱情，是否持續學習並追蹤行業的最新動態。
- 最後，道德標準是一個無法妥協的指標，能夠幫助你避免因個人操守問題而影響公司形象和內部團隊合作。
參考：Pmarchive · How to hire the best people you’ve ever worked with
成功創業的秘訣：從打造團隊開始
Sam Altman 的創業經驗顯示，一家新創公司成功的關鍵，不僅在於一個好的產品和一個具有潛力的市場，更在於擁有一支強大且多元化的團隊。這支團隊應該由那些樂觀主義者、創意的產生者、行動導向的人組成，他們不僅能夠執行，也能夠不斷創造出新的想法，並在面對困難時展現出 “我們一定能搞定” 的態度。
組建團隊的過程應該是謹慎且有計劃的，確保每一位加入的成員都能夠為公司帶來獨特的價值。Altman 強調，新創公司應該具備節儉、專注、執著與熱愛這些特質，這些特質不僅幫助公司在初期階段生存下來，更能推動公司在後期實現長期的增長和競爭優勢。
在新創公司的早期階段，創辦人和團隊應該專注於打造一款能夠解決使用者實際需求的產品。這款產品應該簡單易懂，並能夠讓使用者自發性地進行分享。只有在確保產品具備優秀的品質後，才應考慮如何推動增長和進行市場擴張。
打造長期競爭優勢：團隊是根本
成功的新創企業，不僅僅依靠一時的市場機遇或是某個爆款產品，而是依賴於能夠持續創造價值的團隊。這支團隊能夠在公司成長的每一個階段，不斷適應變化，並保持對未來的自信與確定性。同時，團隊也應該具備足夠的靈活性，能夠根據市場的變化迅速調整戰略和方向。
因此，創業者應該始終將人才放在首位，因為他們是公司持續成長、創新和競爭的最重要資源。總結來說，只有擁有驅動力、好奇心和道德標準的優秀人才，才能真正幫助你的新創公司在激烈的競爭中脫穎而出，實現長遠的成功。