Kordan Ou

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不婚不生的時代趨勢-探索「愛無能」現象
Mentality

不婚不生的時代趨勢-探索「愛無能」現象

愛無能,一詞最早可追溯至 2001 年由中國現代小說作者靜子所著的小說《愛無能》,並隨著時間的推移,在不同的文化和社會背景下逐漸演化,成為描述當代人在愛情關係中遭遇的困境和挑戰的一個重要概念。愛無能不僅僅是對愛情的冷漠或缺乏興趣,更深層次地,它指的是人們雖然渴望愛與被愛,但卻失去了建立和維持深層次親密關係的能力。 現代愛情觀的轉變 這種現象在全球範圍內日益普遍,從日本的高齡化單身問題到歐美以及亞洲其他國家單身率的不斷攀升,都在無聲地證明瞭單身時代的到來。根據 Euromonitor International 的市場調研,從 2010 年到 2019 年,全球單身人群增長了 31%,預計這一趨勢將持續到 2040 年。這不僅是社會結構變化的結果,也反應了人們價值觀的轉變。 隨著科技的發展和社會的進步,人們享有前所未有的自由和選擇,智慧型手機和交友軟體的普及極大地方便了我們認識異性,但這種方便性也帶來了一個意想不到的副作用:在不斷追求「完美」的過程中,我們失去了接納不完美的能力以及耐心。 這種對「完美」的追求體現在我們對於親密關係的態度,我們可以像是在交友軟體中輕易地「左滑」拒
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[譯] 無法承諾的世代:在自我實現的道路上,錯失人生百態
Mentality

[譯] 無法承諾的世代:在自我實現的道路上,錯失人生百態

(原文:Generation Beziehungsunfähig - wer sich nur auf sich selbst beschränkt, verpasst alles andere) 每當生活走到十字路口,我總會忍不住想,如果當初選擇了另一條路,現在的我會是什麼樣子?那些倘若當初的時刻,總讓人幻想著另一種可能的人生。就在上週末,這種思緒又在我心頭盤旋,那天我去探望住在柏林郊區的父母。 午餐後,我們散步在社群裡。這片熟悉的地方承載著我的童年,但總感覺與我心中理想的生活相距甚遠。然而,當我們在那個寧靜的周日漫步時,我不禁開始比較自己與父母過去的生活,思考他們在我這年紀時的生活狀態。 他們結婚、擁有房子、孩子和兩輛車,生活井井有條。相比之下,我好像在他們的人生地圖上迷失了方向。我並不是唯一有這種感覺的人。 相比上一代,我們更晚出社會 在我周圍,大多數三十齣頭的人並不擁有房子、汽車,甚至連孩子的計劃都還沒有 —— 他們大都住在合租的公寓裡,生活似乎還沒有準備好迎接家庭的責任。 文學評論家馬塞爾・賴希 - 拉尼茨基曾抱怨,
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中小企業品牌建設-在眾多競爭中脫穎而出的關鍵
Startup

中小企業品牌建設-在眾多競爭中脫穎而出的關鍵

中小企業包含新創公司,往往面臨著一個共通的困惑:「為什麼我的產品質量這麼好,消費者卻依然不買單? 」答案往往與品牌的溝通和定位有關。產品的優秀只是通往市場的基本門檻,而非終點。如果消費者不清楚您是誰、您的產品能解決什麼問題、要賣給誰,或者您與眾不同的地方在哪裡,他們便很難對您的產品掏出錢包。
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《馬斯克傳》:從冷酷到創新,深入馬斯克的內心與事業
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《馬斯克傳》:從冷酷到創新,深入馬斯克的內心與事業

當代科技創新的宏大敘事中,伊隆・馬斯克(Elon Musk)以其非凡的影響力和獨特的思維方式脫穎而出。《馬斯克傳》,由華特・艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫,艾薩克森不僅是一位作家和記者,也曾擔任過《時代》雜誌的執行編輯,以及 CNN 的主席和執行長。他的工作生涯跨越了多個領域,從新聞媒體到歷史教育,以其精彩的傳記作品而聞名,他曾撰寫過多位歷史上重要人物的傳記,包括《史蒂夫・賈伯斯傳》、《達文西傳》、和《愛因斯坦傳》。 艾薩克森的廣泛背景和深厚的知識使他成為撰寫《馬斯克傳》的理想人選。他的豐富經歷和對重要歷史人物的深入研究,為他撰寫關於當代最具影響力的創新者之一的伊隆・馬斯克的傳記提供了獨特的視角和深刻的見解。 此書在艾薩克森跟隨馬斯克兩年後問世,這本傳記的特別之處在於艾薩克森的深入探討和對馬斯克管理風格和個人特質的描繪,這為我們提供了一個對馬斯克複雜人格的全面瞭解,揭示了這位時代巨人的內心世界和他如何影響現代文明,不僅追蹤了馬斯克從動盪的童年到他在特斯拉、SpaceX 等公司的領導地位的上升過程,還提供了馬斯克在烏克蘭戰爭中的一些特定決策的細節,例如他如何操控 St
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深度思考力與好奇心:活用 AI 的關鍵
AI

深度思考力與好奇心:活用 AI 的關鍵

儘管我們已經有了像 ChatGPT 這樣的工具,當下的現實是,大部分人只能拿它用來進行簡單對話。從人類對世界的理解,對邏輯的掌握,以及抽象思考能力的平均水平來看,整體的表現實在令人哀傷。 算力,是對愚蠢人類的「容錯」能力。(出處:人工智慧和傳統行業的思考) 從企業角度來看,現狀亦是如此。業務部門經常抱怨研發部門開發的系統功能不易使用,而研發部門則認為業務部門無法清晰地提出需求。 我們都是人類,我們都使用自然語言來溝通,理應不存在溝通困難。然而,可悲的事實卻是,業務需求是對客觀世界的抽象和歸納,而功能的實現則是從基本能力開始,逐層具體化和堆疊,這兩者從未能夠完全對齊。 人工智慧可以填補自然語言的溝通鴻溝,但卻無法解決人類的邏輯和抽象能力遠遠跟不上的問題。 沒有人能夠完全掌握所有的知識,即使你掌握了眾多的生產力工具和知識圖譜技巧。但是,電腦不同。理論上,電腦可以輸入人類社會有史以來的所有知識,並使用最基礎的邏輯來關聯這些知識,這是任何一個人腦在有限時間內無法做到的。 從這個角度來看,ChatGPT 的某個意義在於「為人類彼此提供一個更好的溝通介面」。(如:幫助業務部門更加清晰地
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《AI 科學家李飛飛的視界之旅》讀後感
book

《AI 科學家李飛飛的視界之旅》讀後感

寫 AI 的人不在少數,但很少有人能有像作者一樣的獨特經歷 —— 作為在美國的學者,一名移民、女性、有色人種,與 AI 一同成長。 AI 經歷了巨大的變化,從一門冷門學科變成了改變社會的力量。特別是在 21 世紀的第二個十年,它經歷了爆炸式的成長。隨著 AI 成為影響人類發展史的一股力量,無論從商業還是社會角度來看,它的影響都不容忽視。 因此,我認為我們必須面對 AI 帶來的 “Messiness”。AI 既有好的影響,也有不好的影響,它與人的關係,以及它與個體、社群和整個社會的關系,實際上是一個重大且深刻的課題。作為科技人員,也作為社會的一分子,我們有責任面對這些挑戰,積極尋找解決之道。 李飛飛的《AI 科學家李飛飛的視界之旅》就是這樣的一本書,一本不僅談科學,更談人生的書。對於期待深入探討 AI 技術細節的讀者來說,可能會感到意外。書中大部分的內容是關於李飛飛的成長故事,
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從 Amazon 學習如何在組織增長的同時中保持敏捷
Management

從 Amazon 學習如何在組織增長的同時中保持敏捷

根據公開資料,截止 2022 年,Amazon 的全球員工總數已經超過 150 萬人,管理這麼大的團隊對於 CEO 是一大挑戰,透過這個訪談,我們才有機會看到這中間的管理精髓: 為什麼人越多會越低效? 在公司規模擴大的同時,通常會伴隨著溝通和決策效率的下降。這種現象,被稱為 社交懶惰(social loafing),主要原因包括: 1. 簡單目標:目標過於簡單,不需全力以赴即可完成。 2. 隱身效應:個人的想法或產出在團隊中易被忽視。 3. 評價擔憂:擔心在團隊中被評價而過於保守。 4. 協作不足:個體協作能力不足,影響團隊產出。 這種現象,就是典型的林格曼效應。 擴大創新,而不是增加複雜性 Jeff Bezos 反對「加強交流」。在他看來,僅僅增加交流的量是不夠的,更重要的是交流的質量和目的性。無效或過量的溝通可能導致訊息過載,進而降低團隊的工作效率和決策質量。他可能對於過多會議和不必要報告的做法持反對態度,
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Action Learning - 透過提問解決問題、發展領導力的工具
Leadership

Action Learning - 透過提問解決問題、發展領導力的工具

成功領導力的關鍵是領導者提問的能力,以及創造他人提問的機會。 創業的路程是孤單的,在 AAMA 裡面最強調的就是共學,同儕之間透過行動學習(Action Learning)的方式互助互學。也是我在這兩年時間最重要的收穫。 本文章目的是記錄完整的行動學習方法,讓人人都可以快速入門。 行動學習 是由一組人透過不斷的正確提問與反思過程來釐清問題、找出答案, 在一連串的實踐行動中培養個人與組織的學習力、創造力與領導力。 行動學習強調透過團隊合作,共同提問來協助解決問題,僅僅透過提問,有效的行動學習就可以幫助解決複雜問題,還能提升個人和團隊的多項領導力能力、培養團隊默契、養成自主型團隊、以及打造有活力的組織。 行動學習的六大要素 行動學習的由來,它的根源可以追溯到雷格·瑞文斯(Reg Revans)。雷格·瑞文斯是英國的一位管理學家和教育家,他被認為是行動學習的奠基者之一。他在20世紀提出了行動學習的概念,強調學習應該是一個互動的、實踐導向的過程,其中學習者通過參與實際行動和反思來不斷發展和成長。 行動學習的理論基礎架構融合了多學科的智慧,形成了一個全面的學習模型。人類學引導我們
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領導力的關鍵:提問的能力
Leadership

領導力的關鍵:提問的能力

「領導者著重在提出適當的問題, 而管理者著重在尋找那些問題的答案。把對的事情做好,比把錯的事情作對更重要。」 - 約翰。寇特 提問的藝術會塑造我們的世界觀,改變我們與他人的互動,並最終引領我們走向成功。在這個過程中,提問不僅僅是一種技能,它是一種啟發心靈、開啟可能性之門的強大工具。 「如果給我一小時來解決一個足以影響我一生的問題, 我會先花 55 分鐘來決定關鍵的問題。 因為當我知道關鍵的問題,我就可以在 5 分鐘內解決問題。」-愛因斯坦 提問這個看似簡單的行為,實則是開啟無限可能的鑰匙,因為正確的問題能引導我們迅速且精準地解決生命中的難題。提問不僅是知識探索的起點,更是激發變革的火花。它的目的多元而深遠: 1. 解決問題與決策制定 — 提問深化我們對問題的理解,為作出明智決策奠定基礎。 2. 發展高績效 — 正確的問題啟發人們追求卓越,推動個人和團隊超越既有成就。 3. 加速創新與系統思考 — 提問鼓勵我們打破傳統思維,從更廣闊的視角看待問題,從而發掘創新的解決方案。 4. 激勵人心與建立關係 — 提問建立了一種對話,透過這種交流,我們可以鼓舞他人,並與他們建立深厚的
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脈輪覺察冥想:情感和身體之間的微妙連接
Mentality

脈輪覺察冥想:情感和身體之間的微妙連接

隨著生活的忙碌和壓力,我們常常忽略了自己身體和情感之間微妙的聯繫。 最近參加了一個特別的活動,讓我更深入地理解了這個主題,這也促使我寫下這篇文章。這個活動叫做「下班後的自我覺察:脈輪覺察冥想」,儘管我之前對脈輪和情感之間的關聯性有一些瞭解,但這個活動帶給我更多的啟發和洞察。 脈輪覺察冥想是一個特別的體驗,旨在幫助參與者更深入地瞭解自己的情感和身體之間的聯繫。這次活動由身心療癒引領老師 Cathie 所帶領,她擅長身體症狀、情緒和靈性層面的探索和療癒。 在這個獨特的體驗中,我們深入探索了脈輪、冥想和情緒觀察之間的關係。我希望在這篇文章中分享我所學到的一些關鍵觀念和啟發。 脈輪,對應身體不同部位的能量中心 首先,談談脈輪是什麼。脈輪通常被視為印度瑜伽的一個概念,代表我們身體的不同能量中心,與中醫的穴位有一定的相似性。脈輪以不同的顏色和位置來標示,可以幫助我們快速檢查自己的生理狀態。藉由觀察脈輪的良性反應和失衡症狀,我們可以初步瞭解自己的身體和情感狀態。 舉例來說,談到情感,腸胃可能是身體中對情緒最敏感的器官之一。你是否曾經因壓力而感到胃部不適?或者因憤怒而感到腸胃不安?這並不是
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為什麽人到 40 歲不信命,就是悟性太差?
Mentality

為什麽人到 40 歲不信命,就是悟性太差?

為什麼是 40 歲?這個道理很簡單。普遍的來說我們 21 歲大學畢業開始謀生了(讀研究所也是用謀生手段的一種),所以到大學畢業之後,然後你再去讀碩士或者讀博士,它確實是有一個擇業選擇在裡邊了。它屬於另外一件事。那麼精神成長做過學習階段,為了方便,就算在 20 歲左右結束(剛好是成年人的年紀)。 結束了以後呢,你走到社會生活中去了。走到社會生活中去了以後,到 40 歲經過多少年?20 年。這 20 年的生命感受,這 20 年能與能的互相比較,你有足夠的材料,讓你看到成功與失敗。所謂成功與失敗,直至外在的富貴程度、貧賤程度。 這些事情你終於發現,不歸個人管,它是有命的。 那麼在這件事情上展開邏輯的討論,是不可能的。 這些事情不歸個人管,它是有命的 所以我說要悟性。 憑什麼這麼說?為什麼 40 歲必須信命?命的根據在哪裡?
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一鍵生成:用 AI 將 Figma 設計稿直接生成可維護的程式碼
Programming

一鍵生成:用 AI 將 Figma 設計稿直接生成可維護的程式碼

長期以來,切板總是對於前端開發人員來說最痛苦且費時的事情,我們目睹了 Web 技術的驚人進步,但將設計稿直接轉化為程式碼一直沒有令人滿意的解決方案。 就在昨天, Builder Velocity 發佈了 Visual Copilot(由 AI 驅動的「Figma to Code」),只需一個滑鼠點擊即可將 Figma 設計即時轉換為 React 程式碼。
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ChatDev:AI 代理組成的軟體開發團隊
AI

ChatDev:AI 代理組成的軟體開發團隊

近年來,AI 領域的突破令人矚目。布朗大學與中國多所大學合作的一項新研究,展示了一個由 GPT-3.5 驅動的「虛擬科技軟體公司」— ChatDev。這間公司不僅以驚人的效率和低成本開發軟體,還利用一種稱為「思考指令機制(Thought Instruction Mechanism)」的方法來協調各個 AI 角色。 該研究的主要目標是探索 GPT-3.5 是否能在沒有提前訓練的情況下,完成科技軟體公司開發軟體的工作。 實驗過程 ChatDev 按照傳統的瀑布式開發流程(Waterfall Model)被劃分為四個主要階段:設計、開發軟體、測試和維護。每個 AI 角色,如「CEO」、「CTO」、「程式設計師」和「測試工程師」,在不同的階段執行各自的任務。 思考指令機制 論文中提到,思考指令機制(Thought Instruction Mechanism)是有助於減少所謂
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《讀書心得》忙碌爸爸也能做好爸爸
Essay

《讀書心得》忙碌爸爸也能做好爸爸

孩童生活對人的一生影響巨大 "Give me a child until he is 7 and I will show you the man."  ― Aristotle 人的性格和行為模式在很大程度上是由早期經驗和教育塑造的。要怎麼樣才能讓一個人長大了以後,內心還能得到喜悅和快樂呢?就是讓他在童年的時候獲得愛和安全感。一個在內心有着愛和安全感的人,知道自己的爸爸和媽媽是愛自己的人,今後接受什麼樣的打擊,他都能夠有能力反彈起來。 我們可以從 The Up Series 紀錄片看到,人在長大以後,所受的種種的這些痛苦、傷害都和你童年時候的經歷有着非常大的關係,到 60 歲也難以改變。 但是在現代社會,爸爸們面臨著諸多挑戰。工業化導致了許多爸爸在孩子的成長過程中缺席,因為他們需要應對工作和家庭的平衡問題。 壞爸爸通常對孩子疏於關心,導致父子關係不親密,甚至可能在情感或身體上使用暴力。評判壞爸爸的標準是,他們沒有將孩子視為有獨立思想的人來關心和愛護。好爸爸不僅僅是讓孩子吃好穿暖,教育孩子遵守規矩的人,更重要的是可以滿足孩子的各種需求。 《忙碌爸爸也能做好爸爸》這本書讓我們看到
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PARA:搭配 Obsidian 使用的資料夾管理架構
Productivity

PARA:搭配 Obsidian 使用的資料夾管理架構

在當今快節奏的社會中,我們每天都面臨著大量的數位資訊和各種工作和個人任務,這使得保持組織性和集中注意力變得更加困難。 在前一篇文章我分享了最近轉移到 Obsidian,Obsidian 最核心的資料儲存邏輯還是資料夾結構,傳統的組織方式可能會讓我們陷入分散注意力和浪費時間的困境,因為我們經常不得不在不同的資料夾、應用程式和平台之間切換,尋找我們需要的資訊。這不僅浪費了寶貴的時間,還會使我們感到混亂和不知所措。 PARA 方法就是其中一個簡單的解法,是由 Tiago Forte 提出的一個全新的方式來組織資訊,將它們分類為四個簡單且易於管理的類別: 1. 專案(PROJECT):帶有目標進行的工作 這個類別包含您目前正在積極進行的短期計畫,無論是工作或個人生活方面。例如:網頁設計、買新電腦、撰寫研究報告、裝修浴室等。 透過根據專案和目標來組織資訊,我們可以更清晰地了解我們的承諾,並保持動力和專注。這使得我們可以更有效地規劃和實現我們的目標,同時減少混亂和拖延的可能性。 2. 領域(AREA):要持續成長的領域 領域:負責重要工作和生活方面的區域,需要持續關注。這可能包括
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選擇適合自己的筆記系統:從 Bear 遷移到 Obsidian
Productivity

選擇適合自己的筆記系統:從 Bear 遷移到 Obsidian

現在,筆記已經不再只是紙張和筆的組合,我們有許多數位筆記應用程式可以幫助我們記錄和整理資訊。然而,要選擇一個適合自己的筆記系統可能並不容易。這篇文章將介紹一位專家在 YouTube 上分享的建議,幫助你找到適合自己的筆記應用程式,並分享我自己的個人經驗。 不同的筆記屬性:建築師、園丁、圖書館員、或學生 1. 建築師:習慣有結構、清晰組織各種資訊 建築師型的筆記者渴望有結構,需要一個清晰的系統來組織生活的各個方面。他們正在尋找一個融合實用性、功能性和美感的定製化系統。如果你是一位建築師型的筆記者,你可能會嘗試建立一個終極的結構,來組織你的訊息。 對於建築師型的筆記者,推薦使用 Notion 等應用程式,它們可以建立個人儀表板,即時索引筆記和訊息,並且可以對訊息進行標記、分類和排序。 2. 園丁型:筆記是為了記錄他們飛躍性的想法 園丁型的筆記者則更傾向於漫遊、夢想、想像和創造性飛躍。他們想培養新的想法,交叉受粉各種概念,並發現很多創意可能性。他們通常不打算建立一個明確目標的系統,而是希望像栽培花園一樣隨機發展筆記的內容。 對於園丁型的筆記者,推薦使用 Roam Rese
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[讀書筆記] The Master Key System:世界上最神奇的 24 堂課
Mentality

[讀書筆記] The Master Key System:世界上最神奇的 24 堂課

《世界上最神奇的 24 堂課》(另一種我比較喜歡的翻譯是:《財富金鑰》)這本傑作,是由精識的查爾斯・F・哈奈爾(Charles F. Haanel)所傾心創作。該書的核心理念根源於 "吸引力法則",這種理念堅信人們的思想能夠塑造他們的現實生活。 朗達・拜恩在其著名的《秘密》中,多次引用了查爾斯.哈尼爾的《世界上最神奇的 24 堂課》中的精闢見解。
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IVS Crypto 2023:日本加密峰會的回顧與觀察
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IVS Crypto 2023:日本加密峰會的回顧與觀察

2023 年 4 月,日本執政黨的 Web 3.0 項目團隊發布了一份白皮書,提出促進日本加密行業發展的建議。 2023 年 6 月,日本的《資金決演算法案修訂案》在上議院投票透過,日本成爲世界上首個頒布穩定幣法案的國家。受到政策的鼓勵,日本的機構投資者對加密貨幣表現出越來越濃厚的興趣,並對這一行業的潛力有了越來越清晰的認識。日益增長的市場興趣可能會極大地推動整個加密貨幣行業的發展,爲市場帶來更多的流動性、穩定性和可信度,進而吸引更多散戶和機構投資者的興趣。 IVS(Infinity Ventures Summit)是日本最大的創新展覽,而 2023 年的 IVS 展會也涵蓋了專門的區塊鏈和加密貨幣主題會議 - IVS Crypto 2023。日本對於 Web3 以及宇宙的政策開放,吸引了過萬名國內外的人士參與。IVS Crypto 2023 集結了全球頂尖的加密專家和企業,並展示了日本在加密貨幣領域的進步和雄心,為日本新創社群以及新創公司與國外建立了一個極佳的商業連結與交流平臺。 日本區塊鏈產業蓬勃發展
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遠端工作不是一種福利
Productivity

遠端工作不是一種福利

今天我想分享一些關於遠端工作的想法。有些人認為遠端工作是一種福利,但我對此持不同意見。(即便我一直是遠端工作的提倡者,有興趣歡迎閱讀以下文章) * 有效提高遠端工作的生產力(上) — 管理者 * 有效提高遠端工作的生產力(中) — 工作者 * 有效提高遠端工作的生產力(下) — 總結,邁向遠端優先的未來 為什麼呢?因為我們可以看到,在矽谷和其他地方,近兩年的趨勢是在疫情後要求員工回到辦公室。 這樣做有幾個好處:首先,面對面的交流更加有效率;其次,面對面的交流有時會帶來無意識或非刻意的創新,同時也有助於凝聚同事間的信任和形塑團隊文化。 面對面工作的優勢 遠程工作的優勢 協作和腦力激盪: 面對面工作能更容易地進行協作和腦力激盪。這是因為在同一個空間工作,更容易分享意見和回饋,以及建立在彼此的工作之上。 靈活性: 遠程工作者在工作時間上具有更大的彈性,這可能帶來更好的工作與生活的平衡。 團隊建設: 面對面工作可以幫助建立更強大的團隊。這是因為更容易了解彼此,並建立信任和融洽。 節省成本: 當員工遠程工作時,公司可以節省辦公空間和其他間接成本。 文化: 當員
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MidJourney 常用參數以及 Prompt 技巧
Midjourney

MidJourney 常用參數以及 Prompt 技巧

Stable Diffusion 和 Midjourney 是當今最引人注目的圖片生成 AI 文字至圖片模型。他們能讓你只需要輸入幾句文字提示就能建立出精美的藝術作品。然而,如果你想要為你的角色肖像,或者你正在進行的某個概念藝術創作一些新的 AI 藝術,那麼 Midjourney 可能會是你的首選。 這篇文章整理我個人比較常用的參數與實用技巧。 常見命令 MidJourney 提供了多種常見命令供用戶使用,這些命令可在命令行中輸入: * /imagine:此命令讓你可以輸入關鍵字生成圖片,簡單方便。 * /blend:此命令可合併 2 至 5 張圖片生成新圖片,產生全新的視覺效果。 優化與變換 在 MidJourney 中,你可以使用以下的方式來優化和變換你的圖片: * 下方的按鈕 U1、U2、U3、U4、V1、V2、V3、V4,數字表示生成的四張圖片,U 代表選擇該圖片並新增細節,V 代表生成更多此類圖片。
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如何完成一場偉大的公開演說?
Speaking

如何完成一場偉大的公開演說?

Simon Sinek 在他的著名演講 "How Great Leaders Inspire Action" 中,提到人們不是因為你做了什麼而被吸引,而是因為你為什麼去做。你的 "為什麼"。人們將因此感受到你的熱情和信念,並被吸引過來。公開演講的重要性在於,它提供了一個機會讓我們清晰地傳達我們的 "為什麼",並激發其他人共鳴與行動。 經典的 TED 18 分鐘演講 TED 的策展人 Chris Anderson,曾經談論了製作一場成功的 TED 演講的關鍵元素,影片中幾個主要的點: 1. 專注於一個主要的想法:演講應該集中在一個你最熱衷的主題上,並將所有的內容連接到這一點。為了能夠妥善地解釋這個想法,你需要給予足夠的語境,分享例子,讓它生動起來。 2. 給你的聽眾一個理由去關心:在你開始在聽眾的心中建立你的想法之前,你需要得到他們的允許讓你進入他們的心中。激起聽眾的好奇心是實現這一點的主要工具。透過提出引人入勝、挑釁的問題來揭示一些不合理的事情並需要解釋。如果你能揭示聽眾世界觀中的一個不連續,他們就會感到需要去彌補這個知識的空白。 3. 逐塊建立你的想法:
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精準分眾:新創 CEO 的關鍵問題
Startup

精準分眾:新創 CEO 的關鍵問題

一個新創 CEO 在決定其利基市場並優化公司運營的過程中,應該要能夠清楚回答以下關鍵問題: 了解你的產品與市場 1. 你的產品是什麼? 2. 你的主要客戶是誰? 3. 你的產品定價是多少? 4. 你的產品或服務的成本是多少? 5. 市場上是否有足夠的買家? 6. 這些買家是否願意購買你提供的產品或服務? 7. 你的利潤來源是什麼?哪些產品或服務能帶給你最大的獲利? 8. 你是否應該新增產品或者減少產品?如果是,為什麼? 9. 你如何擴展你的消費者群體與目標市場? 優化產品與定價策略 1. 你是否需要調整定價策略?如果是,為什麼? 2. 你如何降低你的成本,以提升你的獲利? 3. 你最享受與哪類型的客戶共事? 了解競爭對手 1. 你的競爭對手的產品是什麼?他們的產品線比你的多,還是更精簡? 2. 你的競爭對手的目標客戶是誰?他們是否有找到你之前未曾考慮過的目標客戶? 3. 你的競爭對手的定價策略是什麼?他們是採取高端策略,還是低端策略? 4. 你的競爭對手的成本狀況是如何?
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