破壞什麼？ 理想中的團隊要快速做出決策，在有限的時間內高效率地完成工作。而團隊的破壞者指的是干擾團隊運作、浪費工時、降低效率的那些人。 在《誰在團隊搞破壞》一書中，條列了團隊的八種破壞者： 1. 凡事都要問主管：堅持每件事都必須經過正式管道請示，決不允許為了迅速執行決策而抄捷徑 2. 長篇大論話當年：發表演說，毫不遲疑提出適當的愛國言論。一有機會就滔滔不絕、長篇大論，用冗長的故事與個人經驗來闡述重點。 3. 每次都說再討論：盡可能把所有事都推給委員會，進一步研議與考量。並試圖壯大委員會，規模絕不少於五人。 4. 東拉西扯沒重點：抓到時機就馬上提出毫不相干的議題。 5. 斤斤計較幾個字：對訊息、會議記錄或決議的用字遣詞爭論不休。 6. 決定之後又重來：重新提起上次會議中的決議，企圖對之前的決議是否明智進行翻案。 7. 過度謹慎怕犯錯：講道理，也要求團隊成員講道理。提倡謹慎，唯恐因倉促而造成日後的難堪與爭執。 8. 遲遲無法做決定：擔心任何決策的正當性。質疑深思熟慮後的行動是否合乎權限，是否會與某個更高階層的政策相抵觸。 培養低破壞文化的四個重點