事情永遠做不完，怎麼辦？
今天在 Quora 看到了這個回答，心有戚戚焉，這答案真好！
Q:「在職涯中學到最重要的一課是什麼？」
A:「專注在可以提高你生產力的事情上。」
就如大家所熟知的 Pereto 80-20 法則一樣，工作永遠不可能做完，按照這個理論，在職場的 80% 貢獻或影響都來自於我們 20% 的工作時間，如果一個禮拜工時以 40 小時計，大概就是 8 小時。關鍵在於，有沒有辦法只用 10%(4-Hour) 的時間造成最大的影響？
想要達到 4-Hour Week，我們必須：
- 減少完成單一工作項目上所必須的時間
- 增加自己在該工作項目上的影響力
Edmond Lau 舉了幾個很不錯的例子：
**指導新人：**為了避免耽誤到自己的工作進度，通常大家只願意花 1% 的時間去指導新人。但是卻沒有想過你浪費了新人 99% 的時間。如果你用心的指導新人，你得到的會更多！
**寫個自動化程式或工具避免掉那些重複的工作：**或許一開始你得花些時間在這些自動化程式上，但是卻可以在未來省掉許多時間。千萬不要做機器可以幫你做的那些事情。
**投資自己、持續學習：**忽略那些不緊急、不重要的事情之後，我們當然是要優先做緊急而重要的事情。學習就是屬於重要但不緊急的事情，所以你很容易的就優先處理緊急的事情而忽略掉這重要的事情。記住，持續學習是提高生產力的重要關鍵！
******透過評估決定優先順序：**不斷的檢視自己的工作項目，或是透過過往的資料、經驗，分析排序所有事情所應該執行的先後順序。別忘了，事情永遠做不完。
**舉辦技術性演講並且寫些指導性的入門方針：**演講跟文件都是保存並且重複使用的，當你跟別人分享闡述的同時，不但可以幫助你徹底理解這些觀念之外，更可以減少未來每個新人的訓練時間，因為有了這些技術文件與演講影片，將可以讓他們更快上手，Mentor 也可以更為輕鬆。
盡可能不要參加(沒有事先訂好議程的**)會議：**大部分開會都只是在浪費人們的時間，開會是不可避免的，縝密訂定的議程可以提高會議的效率。
**多花時間在面試上：**面試很花時間，也會打斷你的工作，但是如果你不在面試花更多時間聘僱對的人，你可能會在未來花更多時間幫他擦屁股。況且你聘僱了優秀的人才，這優秀人才未來可能也會再把其他人才也拉攏近來，優秀的團隊就是這樣組成的，沒有人希望團隊中有老鼠屎。
**使用符合需求開源工具：**沒有必要自己重新打造輪子。