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Management

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Founder Mode：AI 時代創業者更應該重視的管理方式
Startup

Founder Mode：AI 時代創業者更應該重視的管理方式

YC 創辦人 Paul Graham 最近寫的一篇文章《Founder Mode》，引起了新創圈的熱烈討論，這篇文章的啟發來自 Airbnb 創辦人 Brian Chesky 在 YC 內部的分享。 2019 年，Airbnb 正在全速擴張，但 Chesky 卻感到自己與公司日益疏遠。他發現，公司變得官僚化，決策效率低落，甚至他自己都被排除在公司重要會議之外。這段經歷讓 Chesky 深刻意識到，創辦人必須突破官僚體制，保持對公司的掌控和洞察力。這也是創辦人模式（Founder Mode）誕生的契機。 創辦人模式的核心意思在於，當一家公司成長到一定規模，創辦人面臨的挑戰不再是「打造產品」或「尋找市場定位」，而是如何在層級化的組織中維持對公司的掌控和洞察力。隨著公司擴大，創辦人常常會被建議去「放手」，交由專業經理人和高層管理團隊處理公司運營的細節，但這可能導致創辦人與基層脫節，難以理解真正的問題和需求。 在這種情況下，
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打造自運營、高擴展的企業作業系統：從 0 到 2 億美元的成長之路
Startup

打造自運營、高擴展的企業作業系統：從 0 到 2 億美元的成長之路

在當今競爭激烈的商業環境中，如何建立一個能夠自我運營並持續擴展的企業，是許多創業者和企業家夢寐以求的目標。Ryan Deiss 作為一位成功的連續創業家和投資人，分享了他多年來總結的寶貴經驗，為我們揭示了從 0 到 2 億美元的企業成長之路。 根據影片中 Ryan Dice 的自我介紹：他是 Scalable 的聯合創辦人，以及 DigitalMarketer.com 的創辦人。他也創辦了 Traffic and Conversion Summit，這是北美最大的數位行銷大會，持續了 13 年以上。他表示自己和他的合夥人在過去 20 年內創立了17 家企業，其中有4 次重大成功退出。在過去 12 個月內，他的公司集團創造了超過 2 億美元的收入。 檢視公司的作業系統是否應該升級？ Ryan Deiss 曾在事業初期，為了快速擴展和成功，經歷了過度投入工作的時期，
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從 Amazon 學習如何在組織增長的同時中保持敏捷
Management

從 Amazon 學習如何在組織增長的同時中保持敏捷

根據公開資料，截止 2022 年，Amazon 的全球員工總數已經超過 150 萬人，管理這麼大的團隊對於 CEO 是一大挑戰，透過這個訪談，我們才有機會看到這中間的管理精髓： 為什麼人越多會越低效？ 在公司規模擴大的同時，通常會伴隨著溝通和決策效率的下降。這種現象，被稱為 社交懶惰（social loafing），主要原因包括： 1. 簡單目標：目標過於簡單，不需全力以赴即可完成。 2. 隱身效應：個人的想法或產出在團隊中易被忽視。 3. 評價擔憂：擔心在團隊中被評價而過於保守。 4. 協作不足：個體協作能力不足，影響團隊產出。 這種現象，就是典型的林格曼效應。 擴大創新，而不是增加複雜性 Jeff Bezos 反對「加強交流」。在他看來，僅僅增加交流的量是不夠的，更重要的是交流的質量和目的性。無效或過量的溝通可能導致訊息過載，進而降低團隊的工作效率和決策質量。他可能對於過多會議和不必要報告的做法持反對態度，
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遠端工作不是一種福利
Productivity

遠端工作不是一種福利

今天我想分享一些關於遠端工作的想法。有些人認為遠端工作是一種福利，但我對此持不同意見。（即便我一直是遠端工作的提倡者，有興趣歡迎閱讀以下文章） * 有效提高遠端工作的生產力（上） — 管理者 * 有效提高遠端工作的生產力（中） — 工作者 * 有效提高遠端工作的生產力（下） — 總結，邁向遠端優先的未來 為什麼呢？因為我們可以看到，在矽谷和其他地方，近兩年的趨勢是在疫情後要求員工回到辦公室。 這樣做有幾個好處：首先，面對面的交流更加有效率；其次，面對面的交流有時會帶來無意識或非刻意的創新，同時也有助於凝聚同事間的信任和形塑團隊文化。 面對面工作的優勢 遠程工作的優勢 協作和腦力激盪: 面對面工作能更容易地進行協作和腦力激盪。這是因為在同一個空間工作，更容易分享意見和回饋，以及建立在彼此的工作之上。 靈活性: 遠程工作者在工作時間上具有更大的彈性，這可能帶來更好的工作與生活的平衡。 團隊建設: 面對面工作可以幫助建立更強大的團隊。這是因為更容易了解彼此，並建立信任和融洽。 節省成本: 當員工遠程工作時，公司可以節省辦公空間和其他間接成本。 文化: 當員
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新創公司該如何驅動業務成長？
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新創公司該如何驅動業務成長？

新創成長的三個階段 從廣義上講，一家初創公司經歷了三個成長階段：Traction -> Transition -> Growth。目標、指標、渠道、重點、團隊結構，一切都在經歷這三個階段時動態發展和變化。 知道公司在這條路徑上的位置有助於理解應該花時間做什麼。在正確的時間專注於正確的策略有助於高效、成功地幫助公司增長。 第一階段：Traction 在這個階段，初創公司唯一的目標是在某些受眾群體中找到產品市場契合度。 * 目標方面，唯一的目標是找到產品市場契合度，需要了解受眾群體的規模，以確保公司可以建立引人注目的業務。 * 指標方面，留存率是需要關注的重要指標，如果產品無法留住用戶，那麼增加渠道頂部就沒有意義 * 再來是交易體量，主要目標是打開水龍頭，獲得穩定、一致的用戶流量，以進行實驗或了解產品/市場契合度。在這個階段，資源有限，所以要避免增加過多的銷量，這些資源本可以用於了解保留率。 * 其次是渠道方面，需要嘗試幾個渠道，找到提供穩定流量的焦點，而不是在多個頻道上花費開銷。 * 再來是優化方面，需要專注於宏觀優化，而不是微小的調整。 * 最後是團隊方面，需要
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[筆記] 《破框能力》 － 先行動再思考，「由外而內」成為高效領導者
Management

[筆記] 《破框能力》 － 先行動再思考，「由外而內」成為高效領導者

很多傳統的領導力培訓或輔導課程的目的是改變你的思考方式，教你學會反思你是誰，以及你要成為誰等問題。的確，自省和反思是成為一名成功者的黃金法則，它們能讓你認清你當下的能力以及領導方式，但是我們會發現，當下的想法恰恰是阻礙你繼續前行的絆腳石。所以你需要改變的是思考方式，而只有一種方法能改變它：改變你的做事方法。 由外而內，透過行動改變身份認同 亞里斯多德發現，一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。 這個說法得到很多社會心理學家的證實，研究顯示一個人若改變了他的想法，是因為他的行為先發生了改變。簡單來說，改變是由外而內，而並非由內而外產生的。如果我們想要成為一名優秀的領導者，就要學會「先行動後思考」。 這與普遍所熟知的學習順序的矛盾在於，在改變的過程中，我們會先看到結果，即改變讓我們產生了什麼樣的感受，身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應，之後我們才會開始思考，把外在經歷內在化。換句話說，我們要先在行為上表現得像一個領導者，而後才會像領導者一樣思考，如同書名 ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER。 一
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[讀書心得] Amp It Up：通過提高期望、增加急迫性和提高強度來引領企業的超增長
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[讀書心得] Amp It Up：通過提高期望、增加急迫性和提高強度來引領企業的超增長

昨天看到網路上推薦《Amp It Up》，因為是今年才出版的書籍，只有英文版，沒想到好看到欲罷不能，等不及中文版就直接啃完了它。 《Amp It Up》這本書的誕生是因為 Frank Slootman 在 LinkedIn 分享了他的創業心得短文，沒想到迴響熱烈，很多朋友想要跟他請教，身為傳奇 CEO，自然不想要這樣沒有效率的重複談話，於是就決定將他三次成功 IPO 的關鍵 X 因子寫成書籍分享。 在書中 Frank Slootman 分享了五個方法，來榨乾（無誤）你的團隊。 作為 CEO 打造了三間上市公司 1. Data Domain：對外向投資人募集的 2800 萬美元，六年後為投資人創造 24 億美元的價值。 2. ServiceNow：加入後，在兩年內創造
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[讀書筆記] 人生只有一件事:教你如何活得更好
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[讀書筆記] 人生只有一件事:教你如何活得更好

1. 因為書本內文句句精華，以下內容除了標題之外都是轉述文章的內容。 2. 台灣版本的書名是「活學：終生受用的人生高效能解密」，不過我看的是簡體中文的版本。 快樂與否，存乎一心 面對苦，有三種境界：心隨境轉，心不隨境轉，心能轉境。所以做好學生，必須修心。能修出慚愧心或慈悲心，已經可以「心不隨境轉」了；若能再加上感恩心，心能轉境，就離心想事成不遠了。豈不善哉？ 如果人生有一個影響最大的決定，那就是你到底要不要快樂。這個決定，超越其他一切的決定。可惜我這個決定做得太晚。若人生可以重來，我一定選擇從小就決定：這一生一定要快樂！ 自從發現金錢、事業和成就都不一定會帶來快樂後，我便走上了一條不同的道路，覺得自己的確越來越快樂了。在這條道路上，我最大的發現就是快樂是可以自己做主的。人生成敗順逆，有太多不如意，但快樂這件事，卻是我說了算！ 心念 > 思想 > 語言 > 行為
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