遠端工作不是一種福利
今天我想分享一些關於遠端工作的想法。有些人認為遠端工作是一種福利，但我對此持不同意見。（即便我一直是遠端工作的提倡者，有興趣歡迎閱讀以下文章）
為什麼呢？因為我們可以看到，在矽谷和其他地方，近兩年的趨勢是在疫情後要求員工回到辦公室。
這樣做有幾個好處：首先，面對面的交流更加有效率；其次，面對面的交流有時會帶來無意識或非刻意的創新，同時也有助於凝聚同事間的信任和形塑團隊文化。
| 面對面工作的優勢 | 遠程工作的優勢 |
|---|---|
| 協作和腦力激盪: 面對面工作能更容易地進行協作和腦力激盪。這是因為在同一個空間工作，更容易分享意見和回饋，以及建立在彼此的工作之上。 | 靈活性: 遠程工作者在工作時間上具有更大的彈性，這可能帶來更好的工作與生活的平衡。 |
| 團隊建設: 面對面工作可以幫助建立更強大的團隊。這是因為更容易了解彼此，並建立信任和融洽。 | 節省成本: 當員工遠程工作時，公司可以節省辦公空間和其他間接成本。 |
| 文化: 當員工遠程工作時，創建和維護強大的公司文化可能會變得困難。這是因為員工需要感到他們是團隊的一部分，並且他們有共同的價值觀。 | 招聘: 遠程工作可以更容易地從全球各地招募頂尖人才。 |
| 創新: 一些公司認為，面對面工作可以帶來更多的創新。這是因為人們在面對面交流時更容易提出新的想法。 |
Return-to-Office 政策是後疫情主流
以下是一些知名矽谷公司與高階主管對於遠端工作與辦公室工作的觀點：
- Google: Google 於 2022 年 3 月宣布，從 4 月起，將要求員工每週至少要進辦公室工作三天。該公司認為面對面的合作對創新和創造力至關重要。
- Meta (前身為 Facebook): Meta 於 2022 年 6 月宣布，從 9 月起，將要求員工每週至少要進辦公室工作三天。該公司認為面對面的合作對於建立關係和公司文化非常重要。
- Twitter: Twitter 於 2022 年 7 月宣布，從 9 月起，將要求員工每週要進辦公室工作五天。該公司認為面對面的合作對其"改變世界"的使命至關重要。
- Amazon: Amazon 尚未公布具體的回歸辦公室政策，但 CEO Andy Jassy 表示，他認為面對面的合作對 Amazon 的文化很重要。
- Apple: Apple 尚未公布具體的回歸辦公室政策，但 CEO Tim Cook 表示，他認為面對面的合作對 Apple 的創新非常重要。
- Tesla: Tesla 的 CEO Elon Musk 對遠端工作持批評態度，並表示對於 Tesla 而言，這是"不可持續的"。2022 年 6 月， Musk 向員工發出電子郵件，說他們必須每週至少在辦公室工作 40 小時，否則就被視為已經辭職。Musk 認為遠端工作讓同事間的關係變得困難以及合作效果降低。他認為面對面的合作對 Tesla 的文化與創新能力至關重要。
- PayPal: PayPal 的共同創辦人 Keith Rabois 也對遠端工作表示反對，並認為這是"浪費時間"。Rabois 認為遠端工作讓與同事建立的信任與融洽變得困難。他認為面對面的合作對 PayPal 的業務至關重要，並認為員工之間的關係建立對成功非常重要。
為什麼遠端工作不應該是福利？
雖然遠端工作確實提供了一些福利，例如彈性工作時間和節省通勤時間，但我們不能忽視的是，這些都是工作方式的改變帶來的附加價值，而不應被視為福利。將遠端工作視為福利可能會產生錯誤的期待，並導致員工在被要求回到辦公室時感到失落或挫折。
許多大公司已經證明了，完全的遠端工作對於團隊的溝通、創新和文化建設都有所挑戰。如果這些具有豐富資源和經驗的大公司都無法完全成功實施遠端工作，那麼對於資源相對匱乏的新創公司來說，要成功地實施遠端工作並維持高效率和高士氣的團隊，挑戰可想而知。
因此，我們應該從大公司的經驗中學習，並且理解遠端工作的實施並不是一種福利。我提倡的是「Remotable」，即團隊可以隨時隨地進行遠端協作，而是一種需要精心策劃和管理的工作方式，被賦予遠端工作彈性的同時也有了更高產出的期待。
Be Remotable.