成就更好的自己

作者： 阮一峰 日期： 2009年6月15日 下面的內容是我在網上看到的。 我沒有找到原作者和出處，但是感覺說得相當有道理。 ================================ 以前，公司都願意找能力強、資格老的人來做研發，有點個人英雄主義在裡面。一個優秀能幹的員工能給公司帶來很大的利益。 但是，凡事都有雙面性。 現在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補上。總之，元氣大傷。 這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發現，不能讓公司太依賴人才，而應該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運作。所以，他們把各個部門劃分得很細很細，每個人負責的東西很單一。這樣一來，「術業有專攻」，效率上去了，經驗積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運作流程化了。 結果就是，員工的工作就變得很單調了，沒有太多的創作性在裡面。什麼創意、可靠性、穩定性等都有專人做了，你就只需要拿個小手

王汎森《如果讓我重做一次研究生》[原文下載] 研究生應該： * 從接受知識轉換成製造知識，要期許自己的論文有所創新，跟研究所以前的單向接收無法幫助成長 * 大量閱讀 -> 老師提點 -> 通任督二脈 -> 產生興趣 -> 主動學習 -> 習慣養成（良性循環） * 博碩士不是訓練你寫出經典的論文，而是寫出結構嚴謹、論述清楚與言之有物的論文（透過大量閱讀，以及寫作培養此能力） * 形成自己的知識樹：學習要有所取捨，找出自己的主幹（具延展性的題目），再延身旁枝，最後掛上屬於自己的東西（創新） * 跳脫桎梏、精緻思考：conceptualization與跨領域學習 * 責任感與罪惡感 * 設定目標、模範學習、勇於挑戰 MIT * 做研究，要以正確且深厚的理論基礎為出發點，並利用身邊的有限資源,，以最有效率的方式解決問題 * Think with