成就更好的自己

好的設計通常具有什麼特色？ 1.  好設計是簡單的。從數學到繪畫都聽得到相同說法。簡單是指「美」在於寥寥樹種精心挑選的結構元素，而不是堆砌表面的裝飾品。（裝飾本身沒有問題，當裝飾掩蓋了乏味的形式才有問題。）在繪畫中，精心勾勒的幾筆靜物，反而筆濫用華美但無意義的反覆筆觸（例如花邊）更為引人入勝。 2. 好設計歷久彌新。在數學中，每個定理都是永恆的，除非它本身有物。哈迪說：「醜陋的數學沒有長存的價值」，意思是說：**如果某個東西是醜陋的，一定不是最佳解決方案。**一定還有更好的方式，最後一定會有人發現。 3. 好設計解決正確的問題。 4. 好設計會引發聯想。例如說，好的建築應該能融入居住者想要的生活，而不是讓居住者照著設計師畫好的圖生活。對軟體而言，這項規則提供使用者能自己組合的基本元件，就像玩樂高積木一樣。在數學中，則是說某個證明若能變成許多新工作的基石，一定優於困難但無法引導未 來發現的證明。在科學中，引證次數普遍被視為價值的粗略指標。 5. 好設計通常會有點好笑。這一點不一定完全適用。傑出的設計不一定會好笑，但在缺乏幽默感的事物中卻也很難找到稱得上傑出的設計。

製造財富 財富不等於金錢，財富存在的時間就跟人類的歷史一樣久遠，事實上，比人類存在更久，就連螞蟻也擁有財富。今年是種比較近代的創造物。財富是最基礎的事物、財富是我們需要的事物。財富是你想要的東西，並非金錢，金錢只是移動財富的方式。 財富不是固定不變的，小孩知道自己可以創造財富，儘管它們不曉得自己知道。如果要送朋友禮物，而身上又沒有錢時，你會自己做。 老爸財富模式（Daddy Model）與現實最大的分歧，就是勤奮工作的評定，老爸模式看工作的努力程度而支付報酬。但現實世界中，財富是由一個人實現的成就來衡量，而不是其努力程度。如果我用牙刷幫別人漆牆壁，屋主不會因為我的辛苦而多付我錢。 如果一個人想致富，我想最好的機會莫過於自己創業，或是加入新興創業團隊。 創業通常牽涉到科技，「高科技新創企業」反而像是個重複同語義的贅詞。新創企業就是成立一間處理艱深科技問題的小公司。 就經濟學的角度，創新可以想像成壓縮人的一生經歷至短短數年中。與其庸庸碌碌的工作四十年，還不如用盡全力工作四年。科技產業中，這份衝勁將帶來豐厚的回報，快速工作為你帶來額外報酬。 **工作上的不變法則：

找出不可說的禁忌 在每一個時代，人們都會相信一些可笑的事情。如果持有相反的意見，當時的大眾信念會為你惹來一身麻煩。如今，我們的時代有什麼不一樣嗎？對於任何唸過一點歷史的人來說，答案几乎是百分百否定。如果我們是歷史上頭一遭可以把事情做對的時代，那麼一定是非常非常巧的巧合。 我們不能說些什麼？想要找出答案的四個方法： 1. 就是看人們因為說了什麼而陷入麻煩。找出會被未來嘲笑的禁忌的另一個方法，便是注意這些標籤。以「性別歧視者」為例，想想哪些主張會被貼上這些標籤，然後捫心自問，這是真的嗎？ 2. 回顧過去：回顧曾被接受，但現在卻難以置信的事情。 3. 檢視禁忌如何發生。道德流行如何興起？為何會被採納？如果我們可以瞭解這些機制，我們也許就能夠在自己的時代裡找出解答。 4. 觀察流行的機制，試著預測他所禁止的事情。 這些技巧無法找出所有我們不能說的事情。我可以想到某些不是鬥爭產物的禁忌。我們有許多禁忌根植於過去的觀念。但是這項技巧可與前面的四種方法結合，找出許多我們想都不能想的想法。 為什麼要找出不可說的禁忌？ 1. 單純的好奇 2. 不喜歡被誤解。如果像其他

原文“Teach Yourself Programming in ten years." — 為什麼大家總是這麼想短時間內學會一個程式語言呢？ 筆者發現一個很有趣的現象，當他用"day" & “teach yourself"的關鍵字搜尋近十幾年的書，結果有73/248電腦相關的書籍，更令人訝異的是，當筆者再把"day"換成"hours"之後，竟然出現了77/253電腦相關的書籍，不管是電腦或是非電腦，都比"day"還多… 那讓我們挑本書來看看Learn C++ in Three Days這樣的標題代表著什麼含意： 學到：這三天你可能根本不會寫到什麼有意義的程式，或是從程式的錯誤中學習，也沒有時間跟有經驗的程式設計師一起工作並瞭解C++的執行環境。簡單來說，

作者： 阮一峰 日期： 2009年6月15日 下面的內容是我在網上看到的。 我沒有找到原作者和出處，但是感覺說得相當有道理。 ================================ 以前，公司都願意找能力強、資格老的人來做研發，有點個人英雄主義在裡面。一個優秀能幹的員工能給公司帶來很大的利益。 但是，凡事都有雙面性。 現在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補上。總之，元氣大傷。 這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發現，不能讓公司太依賴人才，而應該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運作。所以，他們把各個部門劃分得很細很細，每個人負責的東西很單一。這樣一來，「術業有專攻」，效率上去了，經驗積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運作流程化了。 結果就是，員工的工作就變得很單調了，沒有太多的創作性在裡面。什麼創意、可靠性、穩定性等都有專人做了，你就只需要拿個小手

王汎森《如果讓我重做一次研究生》[原文下載] 研究生應該： * 從接受知識轉換成製造知識，要期許自己的論文有所創新，跟研究所以前的單向接收無法幫助成長 * 大量閱讀 -> 老師提點 -> 通任督二脈 -> 產生興趣 -> 主動學習 -> 習慣養成（良性循環） * 博碩士不是訓練你寫出經典的論文，而是寫出結構嚴謹、論述清楚與言之有物的論文（透過大量閱讀，以及寫作培養此能力） * 形成自己的知識樹：學習要有所取捨，找出自己的主幹（具延展性的題目），再延身旁枝，最後掛上屬於自己的東西（創新） * 跳脫桎梏、精緻思考：conceptualization與跨領域學習 * 責任感與罪惡感 * 設定目標、模範學習、勇於挑戰 MIT * 做研究，要以正確且深厚的理論基礎為出發點，並利用身邊的有限資源,，以最有效率的方式解決問題 * Think with