做一個有方向感的人
Gemini 3 出來之後，我最直接的感受是：「執行力」真的開始變得很廉價。
寫程式、寫企劃、寫簡報、寫廣告文案，以前要找一個「會做的人」，現在只要一個會問問題、會下指令的人，加上一個夠強的模型，很多東西就能以「近乎免費」的邊際成本產出。
差別不再是「你會不會做」，而是「你知不知道該做什麼」。
如果一個人本來就不知道自己在幹嘛，只是等別人交代事情，然後努力把當下的 Task 做完，AI 只會讓這種角色更危險：因為過去還要一個人站在中間接收指令再執行，以後乾脆直接交給 AI，連這個「人類中繼站」都不需要了。
相反地，如果一個人腦袋裡本來就有一條清楚的軌道，有判斷、有取捨、有自己的問題意識，AI 只是放大器，可以讓他一個人做過去十個人做的事。執行力外包給 AI，方向感一定要自己負責。
這也是我想起聖嚴法師開示「方向感」的原因。
聖嚴法師所說的「方向感」
在聖嚴法師的語境裡，「方向感」不是我們習慣講的那種「志向宣言」，不是大聲說出「我要成為什麼什麼人」，也不是寫一份漂亮的生涯規劃簡報。他談的是一條更上游的東西——人生的大方向。
這個大方向，不是某個具體職業，而是一條「不能輕易放棄的軌道」。
先把這條軌道定出來，後面才談得上要往哪個領域發展、要接什麼案子、要進哪家公司。
他的講法很樸實：
「人這一生的方向，不應該違背身心的安定與健康，不應該破壞人格，不應該傷害家人和社會的幸福。如果某一條路、某一種選擇，短期看起來很賺、很有權力，但明顯會踩破這些底線，那就算「成功」，也是偏離了方向。」
AI 時代把這件事放大了。
以前方向感不清楚，頂多是換工作、換產業、人生繞點路；現在方向感不清楚的人，手上拿著一台加速器，很可能是「越跑越快、越跑越偏」。
沒有方向感的人，用 AI 只會放大問題
我自己在看這一波模型演進，有一個很強的對比。
一邊，是那些本來就有明確問題意識的人。
他們知道自己要解決什麼、知道哪一些是值得長期投入的方向。AI 對他們的幫助，是把所有「可以機械化的東西」全部剝離掉——查資料、整理重點、寫初稿、產生原型、改寫程式。他們的時間被騰出來，去做真正稀缺的事：理解問題、設計結構、做關鍵決策、從實作中總結方法論。
另一邊，是那些習慣等指令的人。
AI 對他們的幫助，看起來是把產出變快了，實際上只是讓他們更綁死在「代辦清單」裡：上頭給什麼，就往 AI 丟什麼，做得再快也只是把別人的企圖實現得更徹底，跟自己的人生方向沒有太大關係。到最後，公司會發現，很多任務根本不需要透過人類轉手，可以直接變成「系統對系統」的互動。
聖嚴法師提到「沒有方向感是最麻煩的事」，這句話放在 AI 時代，只會變得更尖銳。
有些人本來就搞不清楚自己要往東、往西、往南、往北，只是跟著環境走：念書、考試、找工作、換 title。這一類人在面對 AI，最容易陷入資訊焦慮——什麼都能做一點、什麼都想試試看，但沒有一條路走得深。
另一種人覺得自己「東南西北都可以」，好像樣樣都還不錯，參與別人的計畫可以做得很好，輪到自己主導時，反而提不起勁、也放不下任何一條可能性。這在傳統職場裡，已經很容易導致「年紀不小，卻一事無成」；而在 AI 介入之後，只會更明顯——因為 AI 可以幫你在每一條路上都「玩到看起來像回事」，但沒有一條被走成真正的作品或事業。
真正的「方向感」，是知道什麼不做
聖嚴法師談困難的角度，我也覺得對現在很有參考價值。
很多我們口中的「困難」，其實只是不具足：時間不夠、人不齊、功夫還不夠。如果只是這樣，那就是要多用功、多花時間、多調整策略，不需要把它神話成什麼宿命。
但也有一些事，在當下的時間、空間、條件下，根本不可能成，靠個人硬撐也撐不出來。這種時候，最有方向感的選擇，反而是認賠離場，承認「這不是現在的我能做的事」，然後把資源收回來，重新對準那個不變的大方向。
AI 會帶來一種新的幻覺：什麼都可以做做看、什麼都「成本不高」，於是我們很容易迷失在大量「可以做」的事情裡，忘了去問：「就算做得成，這件事對我的長期方向到底有沒有意義？」
方向感的功能，就是在這裡幫你篩選：
不是看「能不能做」，而是先問「值得不值得做」，再問「如果成功了，我要不要為這個結果負責」。
方向感是做出來的
那方向感到底從哪裡來？
不是憑空想出來的，也不是關在房間裡寫完一份生涯規劃就能定案。
聖嚴法師講「天時、地利、人和」和「福報」，放到今天來看，其實就是老生常談的幾個問題：
- 你手上真的有的條件是什麼？
- 你的體力、理解力、技能、個性，到底適合什麼樣的戰場？
- 你所在的這個時代、這個產業，哪些路是開著的？
- 哪些是寫在簡報上好看，實際上卻走不過去的？
- 你做的這些事，對你自己的身心狀態、對家人、對社會，是加分還是消耗？
這些問題，沒有人可以替你回答。AI 可以幫你整理資料、模擬場景、算機率，但最後的取捨，還是得自己扛。
方向感不是「想通了才出發」，而是「一邊做、一邊調整」，在一次次因緣具足或不具足的過程中，慢慢看清楚：哪些事跟你真的有緣，哪些只是短暫的誘惑。
（延伸閱讀：[筆記] 《破框能力》 － 先行動再思考，「由外而內」成為高效領導者）
AI 對人類的影響
Gemini 3 之後，AI 對人類的影響，大致會分成兩條路：
- 一條是，讓有想法、有方向、有承擔能力的人，長期地被放大。
他們會利用這股加速度，把重複性的東西全部交給 AI，自己站在更高一層的位置上思考：我要解什麼題？我要打造什麼結構？我要為哪一群人負責？ - 另一條是，讓原本就沒方向、只等別人派工的人，更快被系統繞過。當所有「可以標準化、可以被清楚定義」的工作，通通被模型接手時，剩下給人的，只有那些需要真正判斷、需要承擔後果的選擇。到那個時候，如果你腦中從來沒有鍛鍊過「方向感」，AI 再強，也只是讓你看著別人的人生跑得更快。
所以，回到一句最簡單的話：
執行力，AI 可以幫你放大。
方向感，只能靠你自己長出來。
而在這個時間點，「做一個有方向感的人」，已經不是抽象的人生建議，而是很現實的生存條件了。